項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績(jī)效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到大多數(shù)人并沒有專業(yè)的投資水平，因此應(yīng)盡量使用盈余財(cái)富進(jìn)行投資，避免使用杠桿等可能對(duì)自身較大沖擊的方式，先看風(fēng)險(xiǎn)，再看收益?？梢圆扇《鄻踊x擇、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警戒線和應(yīng)急措施，一但觸及警戒線及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施，以避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。重大項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為三級(jí)：高的風(fēng)險(xiǎn)：大部分人對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)特別強(qiáng)烈，可能引發(fā)大規(guī)模群體性的事件。中的風(fēng)險(xiǎn)：部分人對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)強(qiáng)烈，可能引發(fā)矛盾沖突。低的風(fēng)險(xiǎn)：多數(shù)人理解支持但少部分人對(duì)項(xiàng)目有意見，通過有效工作可防范和化解矛盾。價(jià)值投資，良好的投資項(xiàng)目應(yīng)該能提供長(zhǎng)期且相對(duì)穩(wěn)定的收益，任何基于對(duì)短期未來發(fā)展預(yù)測(cè)的投資活動(dòng)都是投機(jī)行為，會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長(zhǎng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。