倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD和ETA連線追溯，分別是：ETD1(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量，與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。

倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購VPO號(hào)，倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到較小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。

對(duì)于中小企業(yè)而言，自建倉難度不小，首先投資大，削弱了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其在如今全球市場遇冷的情況下，這種風(fēng)險(xiǎn)還不小。

其次，不單單是設(shè)備、系統(tǒng)、人員、倉庫的投資影響大，倉儲(chǔ)物流實(shí)際實(shí)施起來也會(huì)困難重重，對(duì)于自建倉，管理和運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間去培養(yǎng)，在這個(gè)時(shí)間段，發(fā)展非核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)的競爭力會(huì)大大降低。

相比較而言，外包第三方倉儲(chǔ)，企業(yè)可以集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，專業(yè)的第三方倉儲(chǔ)靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。而且第三方倉儲(chǔ)公司能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足市場對(duì)于倉配更嚴(yán)格的要求。此外，外包第三方倉儲(chǔ)后，投資減少，設(shè)備，倉庫等等不需要企業(yè)再考慮，這大大保證了企業(yè)的生存能力。之后，外包第三方倉儲(chǔ)可以減少額外的管理。物流業(yè)務(wù)外包可以將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任。