然而，國外的農業(yè)科技公司和政府對智慧農業(yè)的重視高于我國，另外在技術應用等都超過同時代的中國。一些起步較早的國家，政策支持、科技研發(fā)、創(chuàng)新科技應用方面都早已大規(guī)模展開并快速發(fā)展。

以日本為例，早在2004年，農業(yè)物聯(lián)網被列入日本政府計劃。當時日本總務省提供U-Japan計劃，其核心是力求實現人與人、物與物、人與物之間相連，在未來形成一個人或物均可互聯(lián)、無處不在的網絡社會，其中就包括了農業(yè)物聯(lián)網技術。此外，日本智慧農業(yè)還以農業(yè)物聯(lián)網為信息主體源，普及農用機器人，預計2020年農用機器人的市場規(guī)模將達到50億日元。武漢欣農科技有限公司在創(chuàng)業(yè)過程中，始終做到誠信待人，1質量取勝，本著對三農和社會負責人的態(tài)度，本著遵循試驗、示范、推廣的原則，以先進科學理念、規(guī)范化管理、雄厚的經濟實力、專業(yè)性人才和技術，致力于不斷提升產品質量、開發(fā)優(yōu)質新產品。

3）農業(yè)大數據業(yè)務

這類玩家有佳格農業(yè)、大蚯蚓科技、數溪科技、智農云芯等農業(yè)科技公司，他們以數據為驅動，延伸到智能應用、人工智能等領域。

同樣情況下，這類公司還是以“大數據”、“算法”等為切入點，盈利模式也知識政府采購、B端采購為主。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新

智慧農業(yè)公司未來還是依托商業(yè)模式創(chuàng)新，才可以實現技術的價值。

另我們欣慰，目前已經有很多農業(yè)物聯(lián)網公司開始跳出技術和硬件盈利模式，而是為農業(yè)提供整體解決方案或者推動產業(yè)化裂變。

因此，針對土地進行規(guī)?；芾?，再用“科技手段”和“精耕細作管理”逐步實現農業(yè)科技化。和政府或者合作社合作，是因為這類群體信息化程度相對較高，又和中小農戶關系密切，只要教會了他們，就教會了一整片區(qū)域的農戶。對農田統(tǒng)一管理又為智慧農業(yè)設施建設打下基礎，以便于大規(guī)模地實現農業(yè)科技化。中國目前大多數還停留在粗獷的農業(yè)生產階段，科技投入量有限，導致中國農業(yè)面臨諸多尷尬局面：首先，農業(yè)產品的產量不穩(wěn)定，農民靠天吃飯。

但，未來還得靠創(chuàng)新和商業(yè)模式的重構。

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反思：創(chuàng)新、商業(yè)模式、格局都不能少

外部環(huán)境固然重要，但智慧農業(yè)的本上依然存在創(chuàng)新、商業(yè)模式、根據等問題。價值、未來才是智慧農業(yè)必須思考的重點，但現狀不得不引發(fā)我們思考。