陜西三峰鋁箱定制生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放處罰及獎(jiǎng)勵(lì)措施

處罰措施：

   以上鋁箱流程涉及到的人員都須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹按“訂單 圖紙”生產(chǎn)。

   1、因業(yè)務(wù)員沒(méi)有按客戶需求，根據(jù)送樣確認(rèn)所制定的圖紙，經(jīng)生產(chǎn)后造成的損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，生產(chǎn)部門不承擔(dān)責(zé)任；

   2、設(shè)計(jì)部門若未按以上規(guī)定提供圖紙，屬違規(guī)操作行為，所造成批量產(chǎn)品退貨報(bào)廢，設(shè)計(jì)部經(jīng)理扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

   3、生產(chǎn)部若未按上面流程，即無(wú)圖紙生產(chǎn)，造成退貨或報(bào)廢，生產(chǎn)經(jīng)理扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

   4、配料車間若未按上面流程，即無(wú)圖紙生產(chǎn)，造成退貨或報(bào)廢，該主管扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金

   5、以上人員未按流程操作，未對(duì)公司造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除涉及人員100元，發(fā)現(xiàn)一次，查處一次。

   三、 獎(jiǎng)勵(lì)措施：

   若每個(gè)月內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，未發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或報(bào)廢的情況，設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)主管每人獎(jiǎng)勵(lì)100元整。

對(duì)鋁箱品質(zhì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是什么

陜西三峰鋁箱廠，經(jīng)過(guò)20年鋁箱、儀器箱、設(shè)備箱、運(yùn)輸箱制作技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來(lái)的對(duì)鋁箱品質(zhì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是什么：

1、大部分問(wèn)題錯(cuò)在線上鋁箱生產(chǎn)人員。

2、孰能無(wú)過(guò), 鋁箱品質(zhì)也不例外。

3、出什么價(jià),有什么鋁箱品質(zhì)。

4、鋁箱品質(zhì)好投入的錢多。

5、鋁箱品質(zhì)是檢查出來(lái)的,不是做出來(lái)的。

6、質(zhì)量是質(zhì)檢部門的事。

陜西三峰鋁箱廠管理人員的處事方法

經(jīng)歷促成長(zhǎng)：

1．遵循漸進(jìn)原則，不求一步到位。一個(gè)人的辦事能力的成長(zhǎng)是一個(gè)緩慢、復(fù)雜的過(guò)程，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事，很難一針見血地找也其要害所在；

2．一開始就讓其體驗(yàn)到小成功的喜悅。從育人的觀點(diǎn)來(lái)看，一開始就失敗的事對(duì)人打擊很大，有的人可能從此一蹶不振。小成功對(duì)建立自信心很重要，因此，要從簡(jiǎn)單易辦的項(xiàng)目開始做起，有成功才有積極性；

3．鼓勵(lì)工作人員持之以恒地做好每一件事。每當(dāng)出色完成一件事后，立即贊揚(yáng)，使其有興趣面對(duì)下一件事；

4．只問(wèn)結(jié)果，不看過(guò)程。作為管理人員，事先只告訴其工作完成的截止目期，至于其如何完成，盡量不加干涉，由具體操作人員自行決定，大多數(shù)人自會(huì)更加努力。