從今日資本、紅杉資本、華興資本等VC手中合共獲得10億元的融資后，被稱為“零售新物種”的NOME正進入快速增長的通道。今年季度，這家新零售家居品牌新增門店超過100家，4月新開店面數(shù)量已經(jīng)突破50家，而在去年，NOME的538家居零售店早已遍布中國一二線城市的大型購物中心。衣服種類相對豐富，從貼身衣物到外套都有，大多適合崇尚素雅自然舒適寬松風格的人。

但進入2019年，店面數(shù)量的增長已經(jīng)不是NOME的戰(zhàn)略重點。NOME方面表示，2019年首要目標是實現(xiàn)老店業(yè)績同比增長14%，“不再追求快，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，把開店品質(zhì)放在首位，把加盟商利益放在首位”。

隨著生活水平的提高，消費者的消費模式也逐漸升級，已經(jīng)由原來的專注實用價值向現(xiàn)在的追求個性化設計倚重，尤其是年輕一代，他們渴望通過所使用的商品來訴說自己的情感個性，因此，商品不再只是商品，越來越多的企業(yè)也了解到品牌與設計的重要性。

而NOME就是及時地關注到“設計”這一概念對消費者消費驅(qū)動的特殊力量。NOME總部設立于瑞典首都斯德哥爾摩，設計之都，由一群瑞典獨立設計師組成的團隊為品牌提供設計創(chuàng)意支持。

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任何一家NOME店，我們就開始影響著NOME不同產(chǎn)品的命運了。通過店內(nèi)設置的多角度攝像頭，消費者深入店面的路線、在哪些產(chǎn)品面前駐足、停留了多長時間、在什么情況下主動向店員問訊、終購買了哪些產(chǎn)品……我們所有的舉動，都會化作一串數(shù)據(jù)記錄在NOME廣州總部的服務器上。但凡是專賣店，都不可能是方方正正，所以每個店一定會存在定做的貨柜。一套名為“商品流聯(lián)動系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)會對這些數(shù)據(jù)進行分析，

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名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產(chǎn)品，以低價的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個品牌就毀譽參半。

被贊譽的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價格，批量出貨；把價格優(yōu)勢給到了消費者。

吳曉波曾評價，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現(xiàn)了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離?！?

手握供應鏈資源，低價是后的結(jié)果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶，招攬加盟商的根結(jié)。但即便是這樣一個“優(yōu)化供應鏈”的存在，名創(chuàng)所面對的質(zhì)疑聲從未停過——

，品牌。作為一個中國品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；

第二，產(chǎn)品質(zhì)量。劣質(zhì)、化妝品爛臉等質(zhì)疑鋪天蓋地；

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第三，。名創(chuàng)對外號稱有的設計團隊，但是、專利也是被詬病的一項；

第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風險全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺進行自融（給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。

第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數(shù)不多的總部員工，葉國富也并不手軟，裁員、降薪。

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NOME是現(xiàn)階段中國目前的一家家居新零售品牌，它遮蓋的商品多種多樣，除開關鍵的家居家具零售外，還包含品牌女裝、休閑男裝、服飾配件、數(shù)碼科技零件、休閑零食、彩妝產(chǎn)品醫(yī)護、作用箱具、男士鞋休閑女鞋等產(chǎn)品類型，現(xiàn)有3000幾款商品，包含了大家生活起居的各個方面。在這個制作過程中，我們還把展柜制作的進展跟客戶匯報，拍圖片跟客戶確認，后面，我們?nèi)渴盏轿部?，才給對方發(fā)貨。名創(chuàng)優(yōu)品貨架價格

用設計方案與顧客溝通交流，是NOME認為的標準。大部分遭受大家喜愛的品牌，并不取決于運用多么的的技術(shù)性，或選用價格昂貴的原材料，而取決于探尋商品怎樣在應用全過程更趣味，傳送設計師的感情，近而觸動內(nèi)心，讓客戶感覺實用、功能強大、高興。

如同NOME家居家具關心生活起居中常需的商品，從刷碗刷、大花瓶、垃圾箱到杯子，每一個生活起居傳動齒輪組成中的物塊全是一件含有單獨使用價值的設計產(chǎn)品，他們是讓日常生活更鮮艷必不可少的一部分。