一個

大多數(shù)人認為家政服務(wù)就是當(dāng)保姆，買菜，做飯和照顧孩子。

事實上，目前家政服務(wù)和保姆是完全不同的概念。

國家體育和社會殘疾人部對家政工人的就業(yè)有特殊規(guī)定，并制定了嚴格的分級制度，要求同等重視知識和技能。

因此，今天的家庭傭人從事綜合體力和腦力的勞動。

規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負責(zé)人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績也占相當(dāng)大的比例。可以看出，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長期使命:通過幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，不斷積累經(jīng)驗，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達到人力資源主管要求的能力。因此，在計劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

共享服務(wù)中心

這項工作的核心價值在于為HRBP和特遣隊所屬裝備提供穩(wěn)定和的成果交付。此交付和特遣隊所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊所屬裝備需要執(zhí)行的產(chǎn)品和服務(wù)不是同質(zhì)的，例如征聘、薪金計算等。這些任務(wù)不能成批或集中處理。它們需要一個接一個地分析，然后分開解決。然而，南南合作的主要工作內(nèi)容是以過程為特征的，需要重復(fù)操作。內(nèi)容相對一致，可以批量執(zhí)行，也可以直接應(yīng)用模板。

因此，在一些大型公司中，他們將集中這些相對重復(fù)性和一致性的工作，這可以有效地提高工作效率并降低運營成本，例如辦理出入境手續(xù)、支付五險一金、更新員工信息，涵蓋與人力資源相關(guān)的所有方面。在一些人力資源管理結(jié)構(gòu)相對完善的大型公司，他們還會為所有員工提供人力資源相關(guān)流程政策的咨詢服務(wù)，或者回答問題，起到類似客戶服務(wù)的作用。

除了提供流程執(zhí)行，SSC還有流程優(yōu)化的任務(wù)。它可以從流程和系統(tǒng)兩個角度提出優(yōu)化解決方案，如引入新技術(shù)、減少人工工作量、引入新系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)處理效率等。幫助整個共享服務(wù)中心提高交付效率和質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)精益管理。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開始，同時提供其他類型的服務(wù)(薪酬報告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準備向戰(zhàn)略和運營等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。