鈑金加工成本費如何結(jié)轉(zhuǎn)？

必須依據(jù)原材料和人工服務(wù)開展平攤。先核算商品的原材料成本費，通常都必須技術(shù)性單位出示商品的BOM（物料），以保證按訂單信息或是生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)制造的那時候領(lǐng)料單的。接下去是立即人工服務(wù)的平攤：挑選資金投入綜合工時或是進行綜合工時來平攤本月的人工工資。免費在線是不是平攤?cè)斯し?wù)，可依據(jù)的免費在線是不是占比小，并且免費在線的量較平穩(wěn)，通常都期待不必將花費平攤給在工藝品，結(jié)轉(zhuǎn)在工藝品的人工服務(wù)，能夠依據(jù)資金投入綜合工時、竣工水平、加料的比例做為根據(jù)來平攤。

鈑金是針對金屬和部分非金屬薄板（通常在6mm以下）的一種綜合冷加工工藝，包括剪、沖/切/沖切復(fù)合、折彎、焊接、鉚接、拼接、成形等，其明顯的特征是同一零件厚度相同。通常，鈑金工廠重要的三個步驟是剪、沖/切、折，主要是通過鈑金軟件對3D圖形的編輯而得到鈑金件加工所需的數(shù)據(jù)，如展開圖、折彎線等，并為數(shù)控沖床、激光切割機、沖切復(fù)合機以及數(shù)控折彎機等提供機床加工數(shù)據(jù)。

我國鈑金行業(yè)廠家百家齊放、百家爭鳴。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩的影響，鈑金制作行業(yè)整體遭遇“價格戰(zhàn)滑鐵盧”，設(shè)備、管理、市場均在不同程度地“淪陷”，導(dǎo)致價格下滑、效益降低，局部地區(qū)的零部件加工企業(yè)出現(xiàn)了關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

設(shè)備方面：企業(yè)收益減少，對先進加工設(shè)備、檢驗設(shè)備投入明顯不足。因此與企業(yè)的差距變得越來越大，短時期內(nèi)很難發(fā)生質(zhì)的改變。

管理方面：原料流、物流、工藝流等信息技術(shù)方面仍然存在信息表達、量化、提取等難度以及存在形式不規(guī)范、信息孤島諸多問題，不利于管理層快速做出應(yīng)對。

市場方面：大部分工廠鈑金加工僅僅以產(chǎn)品交貨為目的，沒有形成良好的口碑以及維護自己品牌的意識、針對主要領(lǐng)域進行深度挖掘和積累，并制造出自己的產(chǎn)品，直接面對市場。需要改變運營思維，以打通設(shè)計、研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)?；?、批量化乃至個性化生產(chǎn)。

在當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)也許都想到了改革，增加先進設(shè)備投資、擴大人才引進，也不乏看到一些變革成功的名企。但在變革路上，企業(yè)內(nèi)部管理所存在的痛點會阻擋其向更高水平發(fā)展，嚴重的情況直接導(dǎo)致企業(yè)改革失敗，所有投入血本無歸。為此，愿意與正在準備發(fā)展鈑金自動化加工的同行們一起探討改革路上的焊接自動化問題。