借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運(yùn)營自動(dòng)蔬果機(jī)（蔬果自動(dòng)售賣機(jī)）項(xiàng)目，單臺(tái)自動(dòng)蔬果機(jī)需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對(duì)王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動(dòng)蔬果機(jī)項(xiàng)目的方向是正確的，但時(shí)機(jī)不對(duì)。現(xiàn)在推出自動(dòng)蔬果機(jī)，不符合人們對(duì)蔬菜瓜果的消費(fèi)習(xí)慣。只有按照以下幾個(gè)步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務(wù)；3丨找物業(yè)公司，用的股份換取小區(qū)門口便利位置；拓展市場，聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈(zèng)50平米的草坪，借此掌握精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的信息。4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺(tái)的金額投資自動(dòng)蔬果機(jī)，把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行，賺取利息； 5丨找自動(dòng)蔬果機(jī)工廠，以成本價(jià)大量購買機(jī)器，分期返還余款；6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議，約定創(chuàng)業(yè)者回本以后，雙方以抽水方式進(jìn)行分成；7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。

袁國順老師提出“以演出思維經(jīng)營企業(yè)”，做好企業(yè)總導(dǎo)演

壹玖《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)武漢站的第三天，袁國順老師在咨詢會(huì)上提出了以演出思維經(jīng)營企業(yè)的理念——自己為導(dǎo)演，企業(yè)為舞臺(tái)，客戶為演員，商品為道具，并結(jié)合三大系統(tǒng)和種子理論將現(xiàn)場會(huì)員的思維帶到了更高的層面。

袁國順老師提出“以演出思維經(jīng)營企業(yè)”，做好企業(yè)總導(dǎo)演

作為嘉賓上臺(tái)發(fā)言的鄧部長就是壹玖免費(fèi)模式的受益人。與其說她是壹玖的受益人，倒不如說她是自己學(xué)習(xí)精神的受益人。壹玖也是一個(gè)舞臺(tái)，這里不僅有有效的產(chǎn)品——“免費(fèi)模式”，還有無數(shù)的機(jī)會(huì)，大量中小微企業(yè)家涌進(jìn)來，在這里充分展示自己，挖掘更多的人脈和資源，轉(zhuǎn)而去打造自己的舞臺(tái)。進(jìn)入壹玖兩年半以來，她沒有停止過學(xué)習(xí)，為了參加《運(yùn)營原理》咨詢會(huì)接觸經(jīng)營企業(yè)的根本邏輯，她毫不猶豫就報(bào)名成為了壹玖的一名部長。如今鄧部長一家七口都在壹玖學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，她說她到現(xiàn)在為止做的對(duì)的投資就是投資壹玖、投資學(xué)習(xí)！