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為何開創(chuàng)壹玖?以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本,她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%,卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源;一箭陶瓷一直秉承源于自然的藝術(shù)魅力”的品牌理念,堅(jiān)持“顧客至上、、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)方針,專注于瓷磚設(shè)計(jì)。她們出示了50%之上的稅款,卻面臨資金短缺的難題;她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值,卻面臨資金短缺的困境;她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位,卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠
,造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制,抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差,大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái),以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵,充足融合聚集多方資源,助推中小微企業(yè)完成資源的連接,提高銷售量,推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里,經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式,得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。
《招商演說(shuō)》《招商演說(shuō)》精華班,是為壹玖?xí)T推出的增值服務(wù),由原先的《口才與演講》升級(jí)而來(lái),由亞洲演說(shuō)總教練吳正寬老師領(lǐng)銜的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)傾力打造。
《招商演說(shuō)》只專注招商演說(shuō)到演說(shuō)技巧的語(yǔ)言的力量領(lǐng)域,從營(yíng)銷策略到會(huì)議營(yíng)銷,從會(huì)務(wù)技巧到會(huì)議成交,為企業(yè)有效打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)、開拓市場(chǎng)、培訓(xùn)人員和進(jìn)行市場(chǎng)宣傳。
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。一個(gè)品牌想要火,必須聚焦一個(gè)主產(chǎn)品著重發(fā)力?!耙簧讲蝗荻ⅰ?,在產(chǎn)品分級(jí)時(shí)必須占據(jù)魚頭這個(gè)品類的認(rèn)知,并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大,不能出現(xiàn)第二個(gè)分流的產(chǎn)品,否則顧客就認(rèn)識(shí)不到魚頭王的價(jià)值。大魚海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店,送出自己企業(yè)的資源,用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車,分期償還。而且多一個(gè)這樣的產(chǎn)品也意味著采購(gòu)、保管和其它隱形成本的增加。
李大廚已經(jīng)通過(guò)免費(fèi)模式將自己的生意做得風(fēng)生水起,回頭客和慕名而來(lái)的客人都很多。在有效的管理、獎(jiǎng)勵(lì)和分紅機(jī)制下,員工也都非常積極,服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。占據(jù)魚頭的標(biāo)簽、占據(jù)江西美食的標(biāo)簽、占據(jù)消費(fèi)者心智是李大廚魚頭王創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌之道!