創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！小樹成長品牌童裝批發(fā)收費價格

個么gommo品牌理念

　　簡約 minimalism

　　簡約，讓繁復(fù)變簡單，一如孩子的單純

　　99%的思考，只為1％的呈現(xiàn)

　　自我 self-fulfilling

　　每個我都是，我就是我

　　無拘無束，隨風(fēng)奔跑

　　開放 openness

　　沒有限制，讓自己更自由

　　沒有限制，更多想象空間

　　我就是我，我就是的我

　　我的視角，永遠不同

　　我的世界，都是奇妙

　　你的想象

　　幻化成我的表達

　　你的比喻

　　我靈感的方向

　　一個孩子

　　一個世界

個么gommo消費者定位

　　潮流、時尚的辣媽們，

　　有著與世界的育兒觀，個性標簽鮮明，她們集中在25-35歲。

　　品牌專為新一代，那些不愛穿品牌不在乎設(shè)計師是誰的年輕父母而設(shè)，

　　他們希望自己的寶貝有著獨立、健康、時尚的個性，

　　自身又能享受品牌獨特的設(shè)計、質(zhì)料、裁剪并領(lǐng)略其生活方式。

　　雖然整個品牌建立在成衣基本上，卻有著適中的價位，

　　高識別度的logo，凸顯。

　　寶貝們與媽媽在一起，就是一對融合時尚風(fēng)潮的個性組合。

第三招：善用“請求式”，多用肯定句。

　　請求式語句可分成三種說法：

　　1.肯定句—“請您稍微等一等。”

　　2.疑問句—“稍微等一下可以嗎？”

　　3.否定疑問句—“馬上就好了，您不等一下嗎？”

　　一般說來，疑問句比肯定句更能打動人心，尤其是否定疑問句，更能體現(xiàn)出導(dǎo)購員對顧客的尊重?？隙ň渑c否定句意義恰好相反，不能隨便亂用，但如果運用得巧妙，肯定句可以代替否定句，而且效果更好。

　　例如，顧客問：“這款有其它顏色的嗎？”導(dǎo)購員回答：“沒有”，這就是否定句，顧客聽了這話，一定會說：“那就不買了”于是轉(zhuǎn)身離去。如果導(dǎo)購員換個方式回答，顧客可能就會有不同的反應(yīng)。

　　比如導(dǎo)購員回答：“真抱歉，這款目前只有黑色的，不過，我覺得產(chǎn)品的顏色都比較深沉，與您氣質(zhì)，身份，使用環(huán)境也相符，您不妨試一試?！边@種肯定的回答會使顧客對其它商品產(chǎn)生興趣、

　也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

　　這是我10年間對200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理——

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀

認識二：為什么管理不能大于經(jīng)營？

　　因為一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很，但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營，還是在做管理？你開內(nèi)部會議多，還是開外部會議多？

　　如果你的高管團隊每一次都是開內(nèi)部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營。