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造成終端經銷商積壓庫存的主要原因
1、采取訂貨制的區(qū)域,經銷商對本地產品的走勢了解不夠透徹,對自己的銷售能力估計不足,進貨盲目,以至于訂購產品不適銷對路導致滯銷,或適銷產品訂購過多造成積壓。
2、采取配貨制的區(qū)域,代理商對目標市場產品走勢和各地終端經銷商銷售能力了解不透徹,盲目發(fā)貨,以至于產品不適銷對路導致滯銷,適銷產品數量過多造成積壓,過季了仍舊發(fā)貨造成積壓。
3.經銷商不懂得及時處理過季產品和舊款產品,積少成多造成積壓。
4、代理商將處理產品配發(fā)給終端經銷商,而又缺乏督導,導致經銷商未能完全消化而積壓。
5、管理不到位、導購員不穩(wěn)定等原因造成銷售能力減弱。
6、定價過高造成滯銷導致積壓。
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庫存積壓怎么辦?
免費:天下沒有白吃的午餐,但人人都想吃免費的午餐。免費對于大多數人來講都是一個非常具有力的條件。具體方法可以是買夠店鋪內多少金額的產品,就可以把B產品作為禮品贈送。
對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業(yè)單位的經濟效益;庫存量過小,又難以保證生產持續(xù)正常進行。另外良好的信用也是回收庫存公司應該具備的,因為回收庫存是一項比較大型的項目,庫存自然不像零售只是小量的交易,大型的交易會伴隨著巨大的風險,例如產品的質量。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。
補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的。
物流管理中這樣定義“庫存”:指一切當前閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷,穩(wěn)定作用,節(jié)省訂貨費用,改善服務質量,防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金,產生一定的庫存成本,掩蓋了企業(yè)生產經營中存在的問題。