監(jiān)控終端，日報(bào)銷量

　　做代理就是做銷售流通，不同的時(shí)期如五一、十一、國慶、元旦、春節(jié)等大型傳統(tǒng)休假日，也是商品消費(fèi)的節(jié)日，消費(fèi)往往不定性，需求量難于一時(shí)把握，加上終端賣場的采購送貨退貨手續(xù)煩瑣，很容易出現(xiàn)斷貨或長時(shí)間某型賣不動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)績受到損失。因此，原經(jīng)理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進(jìn)銷存上報(bào)并輸入電腦進(jìn)帳以備分析時(shí)查尋，做到監(jiān)控分銷終端的日銷量，隨時(shí)均能對終端各處庫存了如指掌。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有越來越多的商品失去運(yùn)用價(jià)值變成廢舊商品，因而日用百貨回收廠家認(rèn)為可以樹立標(biāo)準(zhǔn)的積壓商品庫存回收市場機(jī)制，與二手回收區(qū)分開來，也能讓更多有用的資源得到有效的應(yīng)用等。

     我公司長期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

造成產(chǎn)品積壓的原因

　　1、作為實(shí)際“操盤手”的業(yè)務(wù)員，不能合理地估算銷售旺季的相對“準(zhǔn)確”的銷量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商過多地?fù)?dān)心貨不夠賣，因此，大量進(jìn)貨，造成庫存過多，難以在銷售旺季消化完畢。

　　2、一些銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)壓力過大，為了達(dá)成目標(biāo)，他們往往利用銷售旺季，通過各種正常、非正常手段進(jìn)行壓貨，終導(dǎo)致經(jīng)銷商“消i化”不良。

　　3、一些經(jīng)銷商貪圖“小便宜”，他們在企業(yè)拋出壓貨的各種富有力的促銷政策后，往往不顧自己的實(shí)際銷售能力，盲目存貨，造成產(chǎn)品的自然積壓。

所回收服裝尾貨的存放注意事項(xiàng)！

   所用于存放衣服的房間需要保持干凈，不得有異物或者是灰塵之類的雜質(zhì)，還需注意的是為了防止灰塵污染了衣服，需要定期的給衣服進(jìn)行消毒，就像我們平時(shí)所穿的衣服一樣，夏天每天穿過的衣服都要清洗，冬天只要是打底的衣服每天也要清洗。

   衣服存放的位置必須要保持干凈，防止衣服會(huì)受到骯臟的分泌物等東西污染，如果受到了需要馬上的進(jìn)行清洗，如果不及時(shí)進(jìn)行清洗，長時(shí)間的粘附在衣服上就會(huì)非常難清洗。還有就是一些較難清洗的污垢，有一些化學(xué)活動(dòng)性較強(qiáng)的物質(zhì)，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致衣服變硬或者是變色等。如果質(zhì)量不好的產(chǎn)品是被出售或是被回收都會(huì)各相連的企業(yè)廠家受到一系列的牽連，因此，為了避免后續(xù)手續(xù)的麻煩，回收公司還是要選擇信用良好的更為優(yōu)先。

揚(yáng)光國際貿(mào)易庫存進(jìn)出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經(jīng)營、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

收購庫存服裝中應(yīng)該重點(diǎn)測試哪些問題

  脫針次品：通常輕微的次品是不容易被發(fā)現(xiàn)的，特別是衣服里子這方面更需要注意，有時(shí)工廠里為了偷工減料節(jié)省加工時(shí)間，馬虎大意導(dǎo)致的，以為衣服里子不會(huì)被客戶注意，去年我就買了一批夾克，里面的里子布做工相當(dāng)?shù)牟睿髞砦颐考路?塊錢從新加工的，等加工好了之后也過了季節(jié)了，后來每件夾克虧了3塊錢，一個(gè)外貿(mào)原單尾貨4200件一共虧了一萬多塊錢。所以應(yīng)該盡快的處理掉這些庫存皮革，既然自己工廠不能加工，就將這些皮革兜售給回收皮革的人們，他們會(huì)將倉庫里的所有庫存皮革收購一空，這樣你就不必?fù)?dān)心庫存皮革會(huì)發(fā)霉變質(zhì)了。