ISO9000標準引進了PDCA方法模式，高度重視質量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性，為建立一個按照PDCA模式運行的一體化管理體系奠定了技術基礎。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運行、審核、認證、認可和互認的一體化發(fā)展已成為國際性的共同需求和主導方向。

ISO9000系列標準問世以后，為了加強品質管理，適應品質競爭的需要，各國企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業(yè)內部建立品質管理體系，申請質量體系認證，很快形成了一個風靡世界的潮流，目前，全世界已有120多個國家和地區(qū)都在積極推行ISO9000國際標準，在我國也有越來越多的組織選擇了ISO9000質量管理體系認證。

扎實地理順強化企業(yè)內部的質量管理水平

企業(yè)在推進ISO的貫標過程中，通過質量管理知識培訓，將大大地提高全體員工的質量意識。同時，建立企業(yè)內部的質量管理體系，詳細而明確地規(guī)定各個部門、各個崗位的職責及權限及相關接口的職責，并且建立健全了可操作的質量工作程序及作業(yè)指導書，有了貫穿于各個層次的產品質量保證鏈，真正達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的要求。從而提高上組織內部各部門之間的動作清晰度和對問題做出反應的速度，也就提高作效率，降低了質量成本。由于企業(yè)把國際質量標準和企業(yè)的質量管理實際有機結合，使企業(yè)內部質量管理登上一個嶄新的臺階和高度。

內部審批完畢后，要開展必需小結和難題的關掉。

（1）內部審批發(fā)覺的難題要設置整頓責任者和限期，并開展立即關掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產生難題的直接原因。

（3）小結的目地：尋找內審發(fā)覺的系統(tǒng)軟件難題和關鍵緣故，進而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質量目標變動

等。

或許，高管對內審工作中的高度重視，挺大水平決策了內審的成果，高管需從規(guī)章制度上確保內審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內審工作中，但是防止被審方因擔心審批采用遏制個人行為，危害直接證據的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內部審批的目地是發(fā)覺難題、改善難題進而促進質量認證體系的持續(xù)改善。

大多數情況下，企業(yè)的信用評級結果往往會與招標結果掛鉤，越來越多的招標單位已經將企業(yè)信用評級作為評標條件的重要依

據之一。而影響到信用評級的因素也有很多，企業(yè)的合同履約情況、法務糾紛、財務情況等等……

進行AAA信用評級，是企業(yè)對自身信用評價的一個很好的對外展現和證明，有了AAA信用評級，成功獲得招項目的概率也大大增

加。

企業(yè)招，為什么要求提供3A信用評？

“信用”對于各行各業(yè)都是一個很重要的標準，企業(yè)的信譽關乎著企業(yè)的形象甚至關乎到企業(yè)的未來。在企業(yè)招時，人的

信用評價結果往往會與招標掛鉤，越來越多的招標單位將信用評價綜合得分作為評標條件的重要依據之一。