名義上還是“質(zhì)量管理體系”，實際上已經(jīng)涉及到了組織管理的方方面面。是沿著這樣一條主線展開的：經(jīng)營環(huán)境的分析——風險機遇的識別、控制和利用——愿景、方針和戰(zhàn)略的確定——目標和績效指標確定——實施措施的確定（針對目標指標實現(xiàn)所需的組織構成、職責權限、資源需求提供、具體實施過程的5W2H策劃等）——對實施措施和目標指標等績效的考核評價——對發(fā)現(xiàn)的偏離和問題的改進。

次預審，主要是因為認證機構初到單位，還不是很熟恐公司的情況，所以對公司有個初步的了解，并核實一些具體同題，以確定是否滿足認證的基本條件，再決定是否能開展第二階段的正式審核工作。

階段主要了解的事情包括：公司實際情況是否與體系文件描述一致，體系是否已運行超過3個月，確認公司規(guī)模、人數(shù)、生產(chǎn)過程、場所、以及使用的強制法規(guī)標準等，這階段是屬于探路性質(zhì)的審核。確認符合認證要求以及核實情況屬實，才可以在第二階段進行具體的審核工作。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務。

文件編寫指導：企業(yè)應根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標準的要求，結合自身的特點和基礎編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運行的要求。如果你們找了代理機構，那么這個環(huán)節(jié)就由代理商協(xié)助你們進行。

體系運行指導：目的是通過體系實際運行，發(fā)現(xiàn)文件和實際實施中存在的問題，并加以整改，使體系逐步達到適用性、有效性和充分性。

內(nèi)審：企業(yè)內(nèi)部審核，由經(jīng)過培訓的內(nèi)審員通過企業(yè)的活動、服務和產(chǎn)品對標準各要素的執(zhí)行情況進行審核、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務。

1、驗廠前會議：主要介紹此次認證的目的、程序以及所需時間及注意事項。 2、驗廠過程：查看數(shù)據(jù)、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。 3、總結會議：總結此次驗廠中所發(fā)現(xiàn)的問題并向工廠確認改善所需時間及方案。 編輯本段ISO 前言 國際標準化組織（ISO）是由各國標準化團體（ISO成員團體）組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標準工作通常由ISO的技術完成。各成員團體若對某技術確定的項目感興趣，均有權參加該的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織（的或非的）也可參加有關工作。ISO與國際電工（IEC）在電工技術標準化方面保持密切合作的關系。