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一般來(lái)說(shuō),只要態(tài)度端正,心誠(chéng)則靈,整改情況是比較樂(lè)觀的。審被組也很開(kāi)心,公司終于在他們的正確指導(dǎo)下把事情做對(duì)了,他們也為推行質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn),將來(lái)中國(guó)字質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的實(shí)現(xiàn)與他們的努力是分不開(kāi)的??傊?,審核組對(duì)整改情況非常滿(mǎn)意,就會(huì)回去寫(xiě)一個(gè)審核報(bào)告,介紹公司的質(zhì)量管理情況,審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以及公司的整改情況,這個(gè)單位搞得還不錯(cuò),滿(mǎn)足咱們國(guó)家質(zhì)量管理的要求,整改問(wèn)題也挺及時(shí)、有效,推薦公司通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。審核報(bào)告是由審核組編制,組長(zhǎng)簽字。至于報(bào)告要寫(xiě)什么內(nèi)容,國(guó)家及審核機(jī)構(gòu)都有明確規(guī)定,咱們不在機(jī)構(gòu)任職,暫且不談。認(rèn)證機(jī)構(gòu)在收到審核報(bào)告及其他相關(guān)材料之后,對(duì)公司的質(zhì)量管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),然后做出認(rèn)證決定。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制
問(wèn)題3:糾正措施無(wú)效,導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)
認(rèn)為在業(yè)務(wù)中某些問(wèn)題的發(fā)生是不可避免的,從未對(duì)根本原因采取過(guò)措施;認(rèn)為對(duì)問(wèn)題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的,從未付出必要的努力或時(shí)間;對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度;顧客投訴及內(nèi)部問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生;解決問(wèn)題的老一套方法包括加強(qiáng)檢查和對(duì)操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)。
問(wèn)題4:管理層對(duì)質(zhì)量功能熟視無(wú)睹,戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用
招聘或提拔的人員沒(méi)有或僅具備很少的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中,質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證的價(jià)值不被看重、理解或考慮。在許多組織中,質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個(gè)檢查部門(mén)。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制