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從這個電商企業(yè)倉配運營模式看,主要有三種模式以下內容:
1.自家倉庫或者租賃倉庫,自己團隊進行倉配運營;(也沒撒團隊,就是自己賣自己打包)
第2種,還是自家倉庫或者租賃倉庫但雇人來當庫管;(也沒撒技術含量,就是有點錢了花錢雇人打包)
第3種,倉儲與配送全部外包給第三方運營,有第三方提供倉儲和倉配運營團隊(這才叫有遠見!正所謂用發(fā)現(xiàn)美的眼睛來造福自己的心靈!)
三種模式對比
對于中小型電商賣家來說,倉配外包給第三方,無論在成本上、時效上還是管理管控方面,都明顯優(yōu)于、第2種模式,因此,電商賣家選擇靠譜的第三方倉配一體化企業(yè)作為合作伙伴,勢必是未來電商賣家的必然選擇。
總體來說,倉配一體化模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面以下內容:
1、明顯為電商企業(yè)節(jié)省了倉儲成本和運輸成本,通過賣家貨物的集中存放,可以實現(xiàn)倉儲成本的規(guī)模經濟;
2、明顯提升了消費者體驗,比如說在包裝的專業(yè)程度,發(fā)貨時效,售后客服的反饋等。
3、給電商們提供大數(shù)據(jù)支持。
電子商務倉儲外包的規(guī)劃及其流程的改進有利于成本效率,具體如下:
1.裁員。良好的流程和規(guī)劃對人員配備有很大影響。當人員數(shù)量減少時,相對人均訂單將上升。工作效率將會提高。(也與您的系統(tǒng)相關)
2.減少時間。存儲規(guī)劃包括貨物的路線和放置。定期提貨將大大提高您的提貨效率。通常采用S形路線。分發(fā)時間越短,您的人員效率就越高。一天12小時5000個訂單,優(yōu)化后,你可能只需要8個小時。
3.差錯率降低了。錯誤率與您的流程直接相關。
4.降低成本。節(jié)省了人員和時間,也降低了成本。隨著訂單越來越多,您節(jié)省的成本也就越多。
5.中小型電子商務企業(yè)可能不愿意租用倉庫以儲存貨物,因為發(fā)出的訂單數(shù)量不高,而且貨物數(shù)量有限。首先,價格成本高。第二,倉庫浪費太多的面積,不能使用更大的面積。
6.大多數(shù)中小型電子商務公司的員工較少,沒有多余的員工來進行倉庫管理。即使有,也沒有倉庫管理的經驗和對策。倉儲作為電子商務賣家的后方“干草”,必須給予足夠的重視。交付速度和交付準確性是需要高度重視的問題。
7.專業(yè)的第三方倉儲代理配送公司,在提供專業(yè)倉儲管理服務的同時,可以幫助電子商務賣家免費接入WMS系統(tǒng),幫助做好商品的庫存管理,大大提高配送的準確性和及時性,解決電子商務賣家的后顧之憂。
8.風險承擔。中小型電子商務公司由于資金流轉少,缺乏倉儲管理經驗,利潤不足,很容易造成貨物在儲存過程中損壞或過期,造成不必要的損失。
物流外包現(xiàn)狀
托運人通常將國內運輸、倉儲、國際運輸、海關代理和貨運代理外包出去。不太頻繁的外包活動仍然是那些更具戰(zhàn)略性和以客戶為導向的活動。在科技繼續(xù)在網(wǎng)上消費、消費者遠離實體店的時代,2019年第三方物流研究強調如何數(shù)字化供應鏈,并利用科學來跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、賓夕法尼亞州立大學、彭斯克物流公司和科恩費里創(chuàng)建并支持的報告中一些值得注意的發(fā)現(xiàn)。供應鏈決策中的主要問題和挑戰(zhàn)是什么?這可以從兩個不同的角度來回答:制造和分銷貨物和服務的公司(在本研究中稱為托運人)和第三方物流供應商。托運人的九大問題依次是:基礎設施;勞動力準備;經濟穩(wěn)定;貨運/供應鏈的透明度;該地區(qū)缺乏戰(zhàn)略合作伙伴/供應商;法規(guī)/稅收結構;安全//;高管級人才;和運輸延誤。第三方物流企業(yè)名單:勞動力準備就緒;基礎設施;經濟穩(wěn)定;貨運/供應鏈的透明度;該地區(qū)缺乏戰(zhàn)略合作伙伴/供應商;高管級人才;安全//;監(jiān)管/稅收結構;運輸延誤。消費者購買習慣的改變,包括商品和服務的現(xiàn)場和在線購買,需要比過去的零售模式更快的反應。托運人認識到敏捷性的必要性,但42%的受訪者表示,他們在過去五年中沒有做出必要的改變來提高敏捷性。然而,51%的參與者表示他們對新想法持開放態(tài)度,為第三方物流企業(yè)引入和實施創(chuàng)新創(chuàng)造了更多機會。消費者選擇在家或辦公室送貨的主要抱怨之一是包裹丟失的頻率更高。在供應鏈的后一英里——定義為向一個人的家庭或企業(yè)提供一攬子服務的后一步——有一個被低估的概念,稱為后一種代碼。大多數(shù)托運人(71%)和第三方公司(72%)都意識到他們對關鍵零售商指標的影響,如消費者滿意度和品牌忠誠度。然而,只有大約三分之一的受訪者同意后一個問題,即公司已經做了足夠多的工作來提率。