干粉砂漿生產(chǎn)線廠家生產(chǎn)能力的確定

1、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進(jìn)一步加以綜合平衡，核定干粉砂漿生產(chǎn)線廠家的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。這些特性是需要按照科學(xué)配方嚴(yán)格配制才能實(shí)現(xiàn)的，只有干粉砂漿的生產(chǎn)過程可滿足這一要求。綜合平衡工作主要包括兩個(gè)方面。一是各個(gè)基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合;二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對(duì)基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。

2、當(dāng)各個(gè)基本生產(chǎn)車間(或生產(chǎn)環(huán)節(jié))之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。

3、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定;產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度和合理安排;

各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn);將干粉砂漿生產(chǎn)線廠家的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際是同時(shí)進(jìn)行的。

干粉砂漿攪拌機(jī)廠家需要建立監(jiān)督考核制度

干粉砂漿攪拌機(jī)廠家要針對(duì)精益生產(chǎn)方式的要求,對(duì)生產(chǎn)工人、車間、分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,建立起前、后方利益一致、互為激勵(lì)的考核辦法,用前方的精益成果衡量后方的服務(wù)質(zhì)量。

首先,要明確干粉砂漿攪拌機(jī)廠家各層級(jí)人員的責(zé)任,同時(shí),要對(duì)他們進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核。再例如，飛機(jī)的故障往往會(huì)威脅旅客生命安全，對(duì)可靠性要求更加嚴(yán)苛。對(duì)在推行精益生產(chǎn)管理中工作出色,消除浪費(fèi)方面成效顯著,為干粉砂漿攪拌機(jī)廠家創(chuàng)出巨大效益的人員,要給予表彰與重獎(jiǎng);相反,對(duì)于經(jīng)常無視干粉砂漿攪拌機(jī)廠家浪費(fèi)的人,要給予批評(píng)、警告、處分,同時(shí)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

干粉砂漿設(shè)備的加工或者服務(wù)柔性及可擴(kuò)展性

因?yàn)楦煞蹟嚢铏C(jī)設(shè)備是長期服務(wù)的設(shè)施，在其服役期間，市場(chǎng)肯定會(huì)不斷變化，企業(yè)的產(chǎn)品可能會(huì)變化，加工要求也可能會(huì)變化，干粉攪拌機(jī)設(shè)備要有一定的柔性或者可擴(kuò)展性、可適應(yīng)性。添加新料必須先將攪拌機(jī)內(nèi)原有的混凝土全部卸出后才能進(jìn)行烘干機(jī)設(shè)備。否則，隨著生產(chǎn)要求的變化，干粉攪拌機(jī)設(shè)備很快就被淘汰，達(dá)不到預(yù)期的服役期限，甚至到不到預(yù)期的投資回收期，這對(duì)企業(yè)也是損失。

綜上所述，購置干粉攪拌機(jī)設(shè)備可是個(gè)典型的多指標(biāo)綜合決策的過程。至于每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，應(yīng)該隨著企業(yè)的生產(chǎn)特色和著眼點(diǎn)的不同而異。做好多指標(biāo)綜合決策，避免片面的拍腦袋決策，可以使企業(yè)在干粉攪拌機(jī)設(shè)備前期管理中占據(jù)主動(dòng)，減少損失，讓投資效益化。