要培訓足夠的改善知識，你面對的是一線員工，所以他們的知識都很膚淺，怎么給他們培訓一些改善知識，需要很好的技巧。

后改善欲望的調(diào)動，很多公司的員工都沒有改善欲望，不管他們對公司滿意與否，對于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動力。怎么調(diào)動他們的積極性，我在其他帖子里談過，這里我們不多討論這個問題了。

7、時刻記住TPM的結果是要什么

見過一些企業(yè)實施了TPM，是做的不錯，但結果往往沒有很好的體現(xiàn)。

究其原因，我發(fā)現(xiàn)，他們做到后，往往是把TPM里面的三個結果要素的其中放到一邊涼快去了。很多公司經(jīng)常沒把產(chǎn)品合格率搞好，是他們覺得這很難搞，而提高設備的時間效率和性能效率是否更有興趣。

對于不必要的項目可以取消點檢，對點檢頻度過高的項目可以適當降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點檢表的時候就知道下一步要做什么，不需要班長或者主管領導去下達工作指令，使得點檢變得簡單易行、一目了然，這樣就能使整個點檢活動得到簡化，變得更為。在逐步的推行過程中，使點檢活動形成一種標準化管理流程，管理者只需要隨機去采集一些執(zhí)行好的圖片，總結一些執(zhí)行好的方法去推行，適當?shù)慕o予獎勵，終在整個組織內(nèi)達到自主管理，形成一種標準化管理模式，從而徹底改變?nèi)说淖黠L，員工們充滿自信和成就感，持續(xù)自覺的活動，不斷地改進工作。這里要提一個管理者重要的誤區(qū)就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發(fā)現(xiàn)一些好的成果和好的方法。所以一定要運用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動和亮點評價。對于診斷活動，管理者只需告訴員工達到某個層面就可以上另一個臺階，這樣員工就有強烈的愿望去提升自己。亮點評價的價值在于能夠讓員工的工作得到認同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多的亮點。因此，要把自主管理活動開展好，并不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個方面。

TPM個別改善的步驟是什么?下面TPM咨詢專家介紹TPM個別改善的實施步驟如下：

TPM管理實施步驟的準備階段：

一步：對象設備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設備中損失較多的項目，水平開展價值較大的項目。

二步：組成研究小團隊。部門管理者作為領導(部門的樣板以部長為領導，科的樣板以科長為領導); 加入技術、工藝、設計、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn);小團隊在TPM管理推進事務局登記、成立 。

三步：對現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)活動的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，同時還包括了安環(huán)境保護和員工士氣。所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安、士氣)等這些方面的輸出無不與設備有關，因此其設備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。

如何提高設備的綜合效率，降低因設備維護不良造成的“六大損失”(開機準備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設備故障的損失)成為設備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動和管理人員的課題活動，有組織分節(jié)點的去解決。問題是鉆石、是寶貝，是持續(xù)改善的種子，是積極的機會?？创龁栴}的角度不同，所得到的結果也是大相徑庭的。利用TPM管理活動加強設備管理是個十分有利的機會。