為什么要選擇建筑工程咨詢（投資）單位項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建筑工程咨詢（投資）單位服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復(fù)合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建筑工程咨詢（投資）單位管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建筑工程咨詢（投資）單位服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

建筑工程咨詢（投資）單位的模式研究工程項目

  項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點，該階段的造價管控直接決定了后續(xù)工程的造價管控工作，同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項目中可能存在的問題，在決策階段應(yīng)該要做好造價管理，提高建筑工程咨詢（投資）單位造價的限額，從而確保設(shè)計階段能夠更好地進行施工圖紙和設(shè)計的預(yù)算。同時該階段項目法人應(yīng)該要整體的造價進行有效的分析，從而為項目制定合理的問題解決方案，確保造價管理在后續(xù)各階段具有科學性和合理性。

  設(shè)計階段的重點是在項目投資估算基礎(chǔ)上，將造價預(yù)算目標進行分解，確保建筑工程咨詢（投資）單位管理設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性，通過限額設(shè)計和標準化設(shè)計嚴格控制工程實際造價?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計方案不超過工程概算以及圖紙預(yù)算標準，同時減少設(shè)計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設(shè)計跟蹤機制，評估圖紙和工程內(nèi)容，對計劃投資、 項目投資進行對比分析。

  在進行招投標的過程中，建筑工程咨詢（投資）單位施工企業(yè)必須要堅持公平公正的原則，嚴禁惡意競標的情況，此外還要對招標企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對其進行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟實力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅決予以剔除。再有就是在中標企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個項目的工期、價格等問題都要進行一一的敘述，尤其是對那些可能會導(dǎo)致工程造價提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑工程咨詢（投資）單位提出時間

  建筑工程咨詢（投資）單位早在2003年提出，2017年開始，各部門開始頻繁出臺各類政策，敦促各地方政府將全過程工程咨詢早日落地、引導(dǎo)市場早日完成培育。具體如下：早在2003年，建設(shè)部提及開展對工程項目的組織實施進行建筑工程咨詢（投資）單位或若干階段的管理和服務(wù)的思路，并出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市【2003】30號），明確了工程管理的主要概念，這便是全過程工程咨詢的雛形。

  培育建筑工程咨詢（投資）單位。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制訂全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建筑工程咨詢（投資）單位服務(wù)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供建筑工程咨詢（投資）單位服務(wù)”，在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資項目和民用建筑項目積極參與。因此工程技術(shù)性產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法機構(gòu)、社會發(fā)展和經(jīng)濟收益等優(yōu)控制沒法完成。盡管能夠根據(jù)數(shù)次購置工程咨詢服務(wù)包含所有工程范疇，①設(shè)計和規(guī)劃；②組織；③管理；④經(jīng)濟；⑤技術(shù)；服務(wù)內(nèi)容（）維度：建筑工程咨詢（投資）單位內(nèi)容包括各方面的工程咨詢。①投資咨詢②工程勘察③工程設(shè)計④工程監(jiān)理⑤招標代理⑥造價咨詢⑦項目管理等技術(shù)和管理咨詢服務(wù)。