正睿咨詢——人力資源管理咨詢服務

據(jù)善世掌握，說白了人力資源管理方法咨詢服務項目關鍵緊緊圍繞人才招聘、績效考評、薪酬管理體系、學習培訓和崗位職業(yè)生涯規(guī)劃等層面進行，應用人力資源開發(fā)設計與管理方法的基礎理論和方式，對企業(yè)人力資源開發(fā)設計與管理方法開展剖析，找到薄弱點，并多方面改進，以推動企業(yè)恰當、合理地開發(fā)設計人力資源和有效、科學地管理方法人力資源，為企業(yè)造就不斷的競爭能力。人力資源管理咨詢服務

做為一家以管理方法咨詢 智能化驅動器 業(yè)務外包的一站式人力資源服務提供商，善世也很高度重視人力資源管理方法咨詢服務項目這一版塊，并于2020年創(chuàng)立了人力資源服務項目鉆研和咨詢組織 ——善世研究所，以提高人力資源效率為支撐點，根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展趨勢要求，憑著實踐經(jīng)驗豐富多彩的團、科學的工具和多方位的咨詢，幫企業(yè)處理人力資源管理方法全過程中遭遇的具體難題，為企業(yè)提升瓶頸問題出示人力資源解決方法，專注于變成企業(yè)靠譜的運營小伙伴。人力資源管理咨詢服務

A人力資源企業(yè)偏重于人性化人力資源服務，例如招騁、常規(guī)體檢、擴展、學習培訓、業(yè)績考核、員工關系管理、薪資、個人、事故、員工關愛與褔利、組織關系、檔案保管等；B人力資源企業(yè)偏重于本人的人力資源服務，例如學生就業(yè)、職業(yè)技能培訓、技術培訓、職場心理疏通、個人繳納、本人做兼職等。

因而，傳統(tǒng)式業(yè)務流程上的外派或業(yè)務外包，并不屬于人力資源服務。人力資源管理咨詢服務

人力資源結算，包含人力資源企業(yè)與企業(yè)中間的結算，也包含人力資源企業(yè)與本人中間的結算。人力資源服務業(yè)本質上歸屬于結算服務平臺。在這個結算上應考慮到結算方式，人力公司與企業(yè)的結算，必須考慮到三個因素：差值、全額的、領域征收率，在三個因素中間完成彼此的結算方式。人力資源管理咨詢服務

人力公司（包括人力資源咨詢管理公司）與本人中間的結算，必須考慮到四個因素：結算類別、結算征收率、結算費用，因而，人力公司與本人中間能夠 有三種結算方法，即薪水 業(yè)務費 費用報銷（本人或個人獨資企業(yè)企業(yè)費用報銷）。人力資源管理咨詢服務

結算的關鍵是為了更好地達到企業(yè)和本人對結算的好結算要求，包含稅金的要求。而結算的好匹配，人力公司不可以只有一個行為主體，而必須有倆家之上的行為主體，根據(jù)倆家之上的行為主體在差值、全額的、征收率等因素的占比配搭上完成與企業(yè)的好匹配；根據(jù)倆家之上的行為主體在結算類別、結算稅金等因素的占比配搭完成與本人結算的好匹配。人力資源管理咨詢服務

結構性思維能力：提及1就可以機敏認知到2和3，它是搭建管理故事的邏輯性，一個好的顧問一定是一個說故事的大神，這個故事要上面有架構、下有關鍵點，你的計劃方案要被人力資源付錢、要根據(jù)領導成員/支部大會的認可，同一個計劃方案不一樣的人做出去和講出去，實際效果很有可能不一樣。自然結構性思維能力重要的反映取決于你對顧客困擾的掌握，有順藤摸瓜尋找難題關鍵的能力，通常顧客見到的是狀況、咨詢顧問的使用價值取決于幫他尋找疾病。人力資源管理咨詢服務

的時間管理能力：相信有前邊二項能力的人也應當具有此項能力，大家的日常情況是有2-3個新項目并行處理，另外也要跟蹤2-3個BD，那麼的時間管理能力就很重要，指的是單位時間內你的交貨不論是勞動量上做到規(guī)定或是品質上至少達標，許多咨詢顧問四處奔波、交貨結果也是改了一遍二遍三四遍、失陷到關鍵點中沒法抽身、沒什么時間觀...這種是很普遍的狀況，有時間管理能力的一定是者保證位的人，不僅有架構性邏輯思維，也了解怎樣應用“巧勁兒”完成實際效果利潤大化。人力資源管理咨詢服務