企業(yè)內(nèi)部還是要對(duì)法律顧問(wèn)的工作進(jìn)行合理安排。在這過(guò)程中就要防止走向兩個(gè)極端，一方面是有的企業(yè)對(duì)于法律顧問(wèn)的認(rèn)識(shí)不到位，讓法律顧問(wèn)去做大量的與其專業(yè)無(wú)關(guān)的工作，另一方面是對(duì)法律顧問(wèn)的管理過(guò)緊，留出的自主權(quán)不夠，反而限制了其能力的發(fā)揮。

相關(guān)政府部門應(yīng)該形成合力，加強(qiáng)制度建設(shè)。政府部門應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)的角度去協(xié)調(diào)好管理工作，涉及到法律顧問(wèn)的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有相應(yīng)的某一個(gè)部門負(fù)責(zé)，而不是不同部門負(fù)責(zé)同一項(xiàng)工作，這樣就有可能出現(xiàn)互相推諉，監(jiān)管不力的問(wèn)題，法律顧問(wèn)在工作中遇到的問(wèn)題也就不能夠及時(shí)解決。在具體的制度內(nèi)容方面，應(yīng)該將法律顧問(wèn)的主要職責(zé)和工作內(nèi)容規(guī)定地更加明確，防止從制度內(nèi)容層面出現(xiàn)問(wèn)題。

企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)該站在主動(dòng)發(fā)問(wèn)的角度來(lái)提出相關(guān)建議。被動(dòng)的聽從的安排，蕞多只能夠按部就班地把工作完成，很難取得新意和新成績(jī)。對(duì)于法律顧問(wèn)而言，在工作中千萬(wàn)不要養(yǎng)成被動(dòng)安排工作的習(xí)慣，而要主動(dòng)地去進(jìn)行探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種法律問(wèn)題。遇到有可能存在的問(wèn)題要主動(dòng)去詢問(wèn)企業(yè)的管理者，了解其中的事實(shí)從而決定是否有比較進(jìn)行改進(jìn)。法律顧問(wèn)不應(yīng)該怕被管理者嫌棄自己的問(wèn)題過(guò)多，如果只是一味的聽從，才是真正的工作不到位。

合同與合同糾紛的鑒別認(rèn)定是怎么樣的

合同糾紛是指因合同的生效、解釋、履行、變更、終止等行為而引起的合同當(dāng)事人的所有爭(zhēng)議。合同糾紛的內(nèi)容主要表現(xiàn)在爭(zhēng)議主體對(duì)于導(dǎo)致合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更與消滅的法律事實(shí)以及法律關(guān)系的內(nèi)容有著不同的觀點(diǎn)與看法。合同糾紛的范圍涵蓋了一項(xiàng)合同的從成立到終止的整個(gè)過(guò)程。

1、明知自己并無(wú)履行合同的實(shí)際能力和，以騙取財(cái)物為目的，采取欺詐手段與其他單位、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人簽訂合同，騙取財(cái)物數(shù)額較大，應(yīng)以罪追究責(zé)任。個(gè)人有部分履行合同的能力或，雖經(jīng)過(guò)努力，但由于某些原因造成不能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。

2、單位或集體經(jīng)濟(jì)組織，不具備履行合同的能力，而其主管人員和直接責(zé)任人員以騙取財(cái)物為目的，采取欺詐手段同其他單位或個(gè)人簽訂合同，騙取財(cái)物數(shù)額較大，給對(duì)方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按罪追究其主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任。如果經(jīng)過(guò)對(duì)方索取，已將所騙財(cái)物歸還的，可以在量刑上從寬。

3、單位或集體經(jīng)濟(jì)組織，有部分履行合同的能力，但其主管人員或直接責(zé)任人員用夸大履行能力的方法，取得對(duì)方信任與其簽訂合同，合同生效后，雖為履行合同作了積極的努力，但未能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。