合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。

關(guān)于室內(nèi)防水：A.在室內(nèi)做防水的房間，管道貼地開100cm高，在后續(xù)做聚氨酯防水涂料或其他防水當中，上翻，包裹住管道立管。B.陽臺防水，僅做有豎向管道、地漏部分（放洗衣機的地方），一般做1M-1.2之間且超出地漏部分50cm。關(guān)于室內(nèi)外抹灰：A.內(nèi)墻抹灰：嚴格控制開間進深（分戶驗收中必檢項目），樓內(nèi)墻面（衛(wèi)生間、廚房、陽臺、樓梯間、臥室客廳部分）表面光感度及砂漿配比，詳見建筑總說明中的材料構(gòu)造做法表。室內(nèi)門，不能一次粉成，應在兩端留出5cm寬度，待地坪做完后用1：2水泥砂漿包口，門窗寬高見7（05YJ4，一般成品窗長寬見比圖集多出1cm為安裝空間，待門窗安裝完成后用發(fā)泡膠填充。室內(nèi)抹灰一定要做到養(yǎng)護。