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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

對(duì)各單位的招商工作進(jìn)行分工，是保證展會(huì)到會(huì)觀眾數(shù)量和質(zhì)量的重要手段之一。對(duì)各單位的招商分工必須合理，并經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)。展會(huì)招商工作不能平均分?jǐn)?，必須要有一個(gè)主要的負(fù)責(zé)單位?？傊?，對(duì)各單位的招商分工一定要結(jié)合各單位的招商實(shí)力充分發(fā)揮各單位的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同做好展會(huì)的招商工作。這是制定展會(huì)招商方案的基礎(chǔ)工作，要符合各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確無(wú)誤。

展會(huì)招商工作則不同，除了一些已知的觀眾名單，不管是新創(chuàng)立的展會(huì)還是已經(jīng)舉辦過(guò)的展會(huì)，招商的具體目標(biāo)對(duì)象都沒(méi)有招展工作明確，而且，招商工作不能給展會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益，所以，有些展會(huì)對(duì)招商工作不很重視，對(duì)招商工作也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，往往到發(fā)現(xiàn)其他工作需要招商效果來(lái)支持時(shí)才臨時(shí)采取措施，“，”，結(jié)果展會(huì)招商效果很不理想，參展商怨言很多。對(duì)各單位的招商工作進(jìn)行分工，是保證展會(huì)到會(huì)觀眾數(shù)量和質(zhì)量的重要手段之一。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

2、梳理思路，找到適合的盈利模式。在進(jìn)入前，首先要結(jié)合自己的品牌、產(chǎn)品，和潛在經(jīng)銷商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合經(jīng)銷商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在經(jīng)銷商做到心中有數(shù)，這時(shí)大部分工作都會(huì)一帆風(fēng)順，激情高漲。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。