記者反問他：“企業(yè)的終目標(biāo)不就是利潤的1大化嗎？管它什么義務(wù)呢？”西門子總裁坦然回答道,”不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一，生產(chǎn)過程的和諧與安全：二，高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈1魂，而不是什么利潤的1大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益。事實(shí)上，遵守企業(yè)道德，精益求精制造產(chǎn)品，是企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)！

面對這么嚴(yán)峻的情形下，通美做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備了嗎？是的！

市場的剛性需求與客戶購買設(shè)備的參考要素總是高度統(tǒng)一的。通美絞盡腦汁想要讀懂客戶的需求。由于研發(fā)周期長，成本投入多，一款設(shè)備從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)下線，不容半點(diǎn)閃失，一旦開賣便沒有退路，所以客戶的購買偏好成為影響通美制造方向的關(guān)鍵因素，通美為此在設(shè)備設(shè)計(jì)前會充分考慮客戶需要。

毋庸置疑，改革開放以來無錫焊割行業(yè)的整體技術(shù)水平有了很大提高，但我們的產(chǎn)品距離國1際先進(jìn)水平還有很大的差距。要下功夫做好傳統(tǒng)焊割產(chǎn)品同現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合、用信息化改造焊割產(chǎn)品的大文章，加大研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的投入，落實(shí)國家對電焊機(jī)的能效等級標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提升無錫焊割行業(yè)的整體科技水平和能力。

產(chǎn)業(yè)重組的機(jī)遇

當(dāng)前，焊割行業(yè)因企業(yè)間產(chǎn)品雷同、缺乏特色而導(dǎo)致產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩的矛盾突出，一些作坊式企業(yè)在市場競爭中先后關(guān)門停產(chǎn)。同時, 由于勞動力成本提高，人口紅利的逐步消失，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也成為企業(yè)不可回避的問題。因此，抓住機(jī)遇，按照市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰、互利互惠的原則，以技術(shù)、資金、品牌為龍頭，規(guī)范有序地1推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，也是值得研究探索的一項(xiàng)工作。