人力資源外包都有哪些優(yōu)點呢？人事外包，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務專業(yè)單位管(辦)理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機構(gòu),人力資源也是如此。1.大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營成本，避免風險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。

在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤變大化，成本變小化”是現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現(xiàn)成本的變小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。

由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

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不少企業(yè)已經(jīng)紛紛探尋多樣的靈活用工方式，其中勞務外包成為眾多大型勞務密集型生產(chǎn)、物流快遞、零售等行業(yè)中企業(yè)的首先選擇。企業(yè)作為發(fā)包單位不參與對勞務承包單位員工的管理，他們的工資和社會保險，以及福利待遇的發(fā)放全由承包單位負責，且外包環(huán)節(jié)中，如若員工發(fā)生意外，企業(yè)且對承包單位的員工基本不承擔責任。聯(lián)禮勞務為您詳細介紹勞務派遣相關(guān)內(nèi)容：對于勞務派遣不知道大家的了解有多少。