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人事代理可以克服“小而全”、“大而全”重復建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化、社會化和專業(yè)化程度。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業(yè)技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。通俗的講就是，你的勞務關系在派遣的單位，但是人卻在用工單位工作。

企業(yè)使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多，例如：人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。企業(yè)根據自身的業(yè)務或用工需求，把業(yè)務外包給一些人力資源公司來完成，所以在人力資源外包的過程中只是用工企業(yè)與人力資源公司雙方關系，用工企業(yè)與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協(xié)議。勞務派遣是指在《勞動法》和其它相關法規(guī)的框架下，基于市場經濟條件，勞務派遣公司根據用工企業(yè)的需求，挑選合適的人才，并與其簽訂勞動合同，將人才派遣到用人單位工作的一種新型用人形式。

現在用工企業(yè)都在面臨的問題是什么，傳統(tǒng)行業(yè)的沒落，營運成本與工資成本的提高，而企業(yè)能夠獲得的收益就會減少?，F在越來越多的企業(yè)面臨著階段性、季節(jié)性的用工難題。目前，靈活用工是企業(yè)生存和發(fā)展的剛性需求，而在新的法律環(huán)境下，企業(yè)的用工方式受到更加嚴格限制，傳統(tǒng)勞務派遣服務模式早已面臨轉型、人力成本上漲、合格人才短缺等挑戰(zhàn)也嚴重制約企業(yè)的經營績效。業(yè)務外包將會是企業(yè)用工的。如何控制企業(yè)人員的流動，何時需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時間，如何做好崗前培訓、培訓員工技能，如何實現不同企業(yè)用工的合理構成等，人員的流動直接影響到企業(yè)經理利益。