企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費(fèi)用

企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費(fèi)用，通過(guò)減少企業(yè)軟硬件資源的投入，避免企業(yè)HR在人事管理過(guò)程中機(jī)械地重復(fù)勞動(dòng)，使HR能夠從事其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)。所以，人力資源公司的服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)至關(guān)重要，這影響到企業(yè)今后的產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)于人力資源公司相信各位都不陌生，人力資源公司可以幫助企業(yè)招聘人員。但其實(shí)作為一家人力資源公司不僅僅只有招聘人員這一項(xiàng)服務(wù)。

薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績(jī)和能力要求多方面評(píng)估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)中。

如何讓新員工每天與主管互動(dòng)

不但能使新員工盡早融入團(tuán)隊(duì)，還能使老員工產(chǎn)生主動(dòng)幫助新員工融入的動(dòng)力。一旦形成這樣和諧的氛圍，新員工就更容易接受新人，更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是好事。有些人認(rèn)為，新員工完成入職培訓(xùn)，也上手開(kāi)始工作，入職流程是否已經(jīng)結(jié)束，其實(shí)不然。如何讓新員工每天與主管互動(dòng)，在接下來(lái)的30天、60天甚至90天內(nèi)，你還是要做很多工作，保證他融合，不斷為公司貢獻(xiàn)價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)很忙,不是每天坐在辦公室等你匯報(bào)工作

領(lǐng)導(dǎo)很忙，不是每天坐在辦公室等你匯報(bào)工作。他們對(duì)工作匯報(bào)也有自己的考慮。給你安排的每一份工作，老板都有自己的考慮。有些員工總是匆匆忙忙地完成工作，然后不管結(jié)果如何，匯報(bào)就完事了。這樣，老板就懷念了。如果你完成工作太快，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你不在乎。這時(shí)，當(dāng)你交給領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)下意識(shí)地多看幾遍，從找出幾個(gè)你不認(rèn)真的證據(jù)，然后讓你回去繼續(xù)修改，畢竟時(shí)間還沒(méi)到，有些是時(shí)間。