提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

短期勞務(wù)工外包如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?

當(dāng)前大環(huán)境下不少企業(yè)都是存在著各種各樣的用工難題，其中階段性、季節(jié)性用工難題是讓人頭疼的，所以不少企業(yè)會(huì)采用短期的勞務(wù)工外包形式，但這樣的方式若選擇的平臺(tái)不正規(guī)，就會(huì)出現(xiàn)一些用人上面的風(fēng)險(xiǎn)，那么短期勞務(wù)工外包如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，要注意此種介入實(shí)質(zhì)是承包單位將對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過(guò)協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時(shí)的、輔助性質(zhì)的管理。

離職員工將離職手續(xù)表交部門負(fù)責(zé)人簽字

從個(gè)體層面來(lái)說(shuō)，靈活用工帶來(lái)的靈活就業(yè)，其形式主要受到兩種人群追捧。對(duì)于待崗人士而言，靈活用工平臺(tái)提供的大量多種多樣的崗位，可以緩解其燃眉之急；對(duì)于一部分想要豐富工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)業(yè)余愛(ài)好的個(gè)體而言，利用自己的空余時(shí)間獲取額外報(bào)酬，也是一種有益補(bǔ)充。離職員工將離職手續(xù)表交部門負(fù)責(zé)人簽字。部門主管以上崗位需經(jīng)總經(jīng)理簽字。由離職員工所在部門的助理向離職員工收回，員工手冊(cè)，工作服，辦公用品，確認(rèn)上交無(wú)誤后由助理簽字確認(rèn)。

使用短期用工外包的原因

使用短期用工外包的原因：1、降低了企業(yè)的財(cái)力和人力投入，提高了資本運(yùn)營(yíng)的回報(bào)；2、公司專注于核心技術(shù)，業(yè)務(wù)，以及高附加值業(yè)務(wù)；3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；4、減輕勞資糾紛帶來(lái)的麻煩；5、避免人員過(guò)多造成的比例失調(diào)；6、提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。短期用工外包的優(yōu)點(diǎn)是操作方便、工作速度快，特別適合應(yīng)急用人單位的招聘。短期用工外包為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。