雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)第三方支付公司，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

支付場景，顧名思義，即用戶完成支付行為的各類場景，如商場購物，旅游訂酒店，餐飲消費(fèi)等等都是支付場景，同時(shí)支付行為也是這些場景中的必須環(huán)節(jié)。

那么為什么支付場景這么重要？

因?yàn)閷?duì)于支付類產(chǎn)品來說，產(chǎn)品之間的競爭早已不僅僅是“支付”這個(gè)產(chǎn)品本身的競爭，已經(jīng)上升到了支付場景的競爭。有老阿里人提到“支付寶的體驗(yàn)一直是落后時(shí)代的，但是支付寶的優(yōu)勢(shì)在于，阿里是通過先創(chuàng)造場景再結(jié)合產(chǎn)品；在場景的壓迫之下，產(chǎn)品體驗(yàn)得到了逐步迭代完善的喘c息機(jī)會(huì)?！睂?duì)的，當(dāng)網(wǎng)上購物時(shí)，平臺(tái)只支持支付寶支付，你就只能用支付寶，美團(tuán)只支持微信支付，你就只能用微信支付。中國的支付行業(yè)所取得的成績有目共睹，無論是支付主體，還是支付方式、支付產(chǎn)品方面都處于領(lǐng)l先的地位，尤其在移動(dòng)支付方面更是讓世界所矚目。在場景的壓迫下，用戶也逐漸形成了行為習(xí)慣，其他支付產(chǎn)品單憑良好的產(chǎn)品體驗(yàn)將很難插足。

發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　銀行h卡收單業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)和預(yù)付卡業(yè)務(wù)未來三年增速分別保持在25%、35.9%和32.1%以上。從行業(yè)整體來看，線上線下融合趨勢(shì)明顯，020模式是未來企業(yè)布局的主要戰(zhàn)略，而移動(dòng)支付是行業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。

資源稀缺

　　根據(jù)z新消息，目前國內(nèi)企業(yè)第三方支付的持牌總數(shù)為269家。并且國家已經(jīng)停止了該牌照的，所以現(xiàn)有的企業(yè)想要持牌，必須通過轉(zhuǎn)讓或者收購。

新組建的網(wǎng)聯(lián)公司中，一大股東是央行，第二大股東是外管局的投資平臺(tái)，國家隊(duì)一家獨(dú)大只能認(rèn)了！但財(cái)付通的股份跟支付寶一樣，也是9.61%，竟平起平坐了；而京東的網(wǎng)銀在線為4.71%，躋身第五大股東；相比之下，支付寶占據(jù)70%的第三方份額，明顯是搞馬云事情啊。央行的訴求有兩個(gè)，一是打破第三方支付“數(shù)據(jù)寡頭”壟斷；第三方支付你所不知道的價(jià)值成本優(yōu)勢(shì)支付平臺(tái)降低了政府、企業(yè)、事業(yè)單位直連銀行的成本，滿足了企業(yè)專注發(fā)展在線業(yè)務(wù)的收付要求。二是反洗x錢，反套路，拒絕非f法資金外流。

“在部分支付機(jī)構(gòu)對(duì)‘?dāng)嘀边B’仍存在觀望乃至抵觸情緒的情況下，銀聯(lián)推出新一代無卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接平臺(tái)的意義無疑值得琢磨。銀聯(lián)、網(wǎng)聯(lián)作為具備合法資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，都可以為支付機(jī)構(gòu)提供有效的轉(zhuǎn)接服務(wù)，這同時(shí)也向市場釋放了監(jiān)管層堅(jiān)定‘?dāng)嘀边B’的決心?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。央行金融研究所所長孫國峰公開喊話：“有些金融科技公司巨頭憑借豐富產(chǎn)品線布局，匯聚大量金融數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)寡頭現(xiàn)象。