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小額支付占據(jù)主流

移動支付走進(jìn)街頭巷尾的小本買賣，正是其在小額支付上獨(dú)特優(yōu)勢的體現(xiàn)。

《2016年移動支付用戶調(diào)研報(bào)告》顯示，2016年，有77.25%的用戶每次支付金額在100元以下，18.8%的用戶每次支付金額在100-500元，小額支付占到了絕j對的權(quán)重。

與這種小額支付特點(diǎn)相對應(yīng)的，是支付場景的日常性與平民化。2016年，用戶常用的條碼支付場景為超市或便利店，占比為47.7%；其次是餐飲店，占比為23.0%；自動售賣機(jī)及電影院的占比分別為17.1%和16.9%。

移動支付的這一特征，也讓小微企業(yè)備享便利。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，中國移動支付金額中約有60%是以個(gè)人對個(gè)人轉(zhuǎn)賬的形式，其中一部分則是尚未開立商業(yè)支付賬戶的小微企業(yè)。

“移動支付在小微企業(yè)中推廣十分迅速。它無需繁瑣的手續(xù)和門檻，又能加速業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)、提高支付的效率，是對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提供的大額支付服務(wù)的補(bǔ)充，具有明顯的市場細(xì)分特征?！备邼嵳f。

新組建的網(wǎng)聯(lián)公司中，一大股東是央行，第二大股東是外管局的投資平臺，國家隊(duì)一家獨(dú)大只能認(rèn)了！但財(cái)付通的股份跟支付寶一樣，也是9.61%，竟平起平坐了；收單機(jī)構(gòu)會向商家收取一定手續(xù)費(fèi)，公司通過其中手續(xù)費(fèi)分潤獲取收入。而京東的網(wǎng)銀在線為4.71%，躋身第五大股東；相比之下，支付寶占據(jù)70%的第三方份額，明顯是搞馬云事情啊。央行的訴求有兩個(gè)，一是打破第三方支付“數(shù)據(jù)寡頭”壟斷；二是反洗x錢，反套路，拒絕非f法資金外流。

特別是馬云的支付寶一直是眾矢之的，三天兩頭被人查，馬云曾說過，如果有一天國家需要支付寶，會在1秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國家！按照現(xiàn)在的趨勢，這一天可能真不遠(yuǎn)了！老百姓的錢被掙來奪去，是要咋樣。以前我們家吃不飽飯，但總是把錢省下來，所以我們家的人都長的比較矮小，而那些借錢吃飯的家庭，現(xiàn)在反而過得越來越滋潤長命。30年來我只堅(jiān)持的事情，好好努力，天天進(jìn)步。有10多家機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)技術(shù)方面上已經(jīng)完備，還有30多家機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行開發(fā)、測試、聯(lián)調(diào)。對自己對家人愛人好一些，至于錢，哎！說不定就像馬云說的1秒內(nèi)送給國家了。所以還是要善于用錢，善于管錢。