策劃與組織：（4）編制儀器計(jì)劃企業(yè)用能設(shè)備一般包括電氣設(shè)備、暖通空調(diào)、熱力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等。因此，現(xiàn)場(chǎng)診斷階段，需針對(duì)電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進(jìn)行檢測(cè)，一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。（5）編制能效測(cè)試方案針對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備，需開(kāi)展專項(xiàng)能效測(cè)試，對(duì)測(cè)試丁況及雙方配合有要求的需編制詳細(xì)的測(cè)試方案．明確人員配合、設(shè)備工況、設(shè)備切換、測(cè)試時(shí)間等詳細(xì)要求，確保測(cè)試工作有序、有效開(kāi)展。（6）資料收集企業(yè)能源審計(jì)小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：（3）現(xiàn)場(chǎng)用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作的具體落實(shí)情況，如各項(xiàng)能源管理制度的制定與落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計(jì)量?jī)x表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識(shí)、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時(shí)采用座談會(huì)的形式開(kāi)展。

能源成本的核定方法：(1)企業(yè)綜合能源消費(fèi)和企業(yè)總能源費(fèi)用。①企業(yè)使用外購(gòu)能源的費(fèi)用。企業(yè)使用外購(gòu)能源費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)考慮審計(jì)期內(nèi)各購(gòu)入能源品種的輸入、輸出、庫(kù)存及消費(fèi)關(guān)系，只計(jì)算企業(yè)自身消費(fèi)的部分。②企業(yè)綜合能耗的計(jì)算。(2)直接生產(chǎn)過(guò)程單位產(chǎn)品能源成本。①直接生產(chǎn)過(guò)程單位產(chǎn)品能源成本按照單位產(chǎn)品所消耗的各種能源實(shí)物量及其單位價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。②單位產(chǎn)品實(shí)物能源消耗量可根據(jù)企業(yè)在審計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)物能源消耗量和合格產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)計(jì)算。③間接能源消耗和能源損耗。1)企業(yè)能源審計(jì)應(yīng)考察企業(yè)間接能源消耗水平，分析間接能源消耗在企業(yè)總能源消耗中所占的比例。2)企業(yè)能源審計(jì)應(yīng)分析能源損耗的大小和原因。3)在計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品單位綜合能源消耗和企業(yè)出廠產(chǎn)品的單位能源成本時(shí)，應(yīng)將間接能源消耗和能源損耗按產(chǎn)品直接生產(chǎn)能源消耗的比例分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品能耗指標(biāo)中。

企業(yè)能源利用狀況的綜合評(píng)價(jià)方法：(1)企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)或主要能耗設(shè)備的能源轉(zhuǎn)換效率與負(fù)荷調(diào)整的合理評(píng)價(jià)。(2)企業(yè)生產(chǎn)組織與能源供應(yīng)系統(tǒng)合理匹配的分析評(píng)價(jià)。(3)按照能源流程進(jìn)行合理用熱、用電、用水、用油的評(píng)價(jià)。(4)能源利用經(jīng)濟(jì)效益的比較分析。(5)企業(yè)用能設(shè)備及工藝系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。(6)企業(yè)資源綜合利用水平(或熱電聯(lián)產(chǎn)水平)及環(huán)境效益的評(píng)價(jià)分析。