智慧工地的價(jià)值：

1、碎片化應(yīng)用，一站式處理，統(tǒng)一監(jiān)管。項(xiàng)目應(yīng)用整合在同一個(gè)平臺(tái)上，相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)和智能設(shè)備采集信息平臺(tái)共享，數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)、分析、預(yù)警，結(jié)果以可視化方式呈現(xiàn)，便于項(xiàng)目管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)了解、有效監(jiān)管。

2、指標(biāo)數(shù)據(jù)，集中呈現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控。平臺(tái)看板集中展現(xiàn)企業(yè)勞務(wù)用工、安全、物資機(jī)具、環(huán)境監(jiān)測(cè)、用水用電等指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目的管控。

智慧工地“黑科技”；動(dòng)態(tài)管理：利用大數(shù)據(jù)建立安全檔案項(xiàng)目部通過(guò)人員安全管理、質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，并制定整改措施、限定整改期限、落實(shí)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。同時(shí)，實(shí)時(shí)生成分析數(shù)據(jù)，按照部位、施工隊(duì)伍、班組進(jìn)行分類，管理人員可對(duì)存在問(wèn)題較多的部位、班組進(jìn)行針對(duì)性管理，提高管理效率，同時(shí)還按照時(shí)間軸對(duì)隱患趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)案及管理措施。

當(dāng)前建設(shè)行業(yè)仍處于粗放式管理，浪費(fèi)非常嚴(yán)重，美國(guó)行業(yè)研究院的研究報(bào)告中顯示，工程建設(shè)行業(yè)的非增值工作(即無(wú)效工作和浪費(fèi))高達(dá)57%，制造業(yè)這一數(shù)字僅為26%。 要實(shí)現(xiàn)綠色、智能和宜居的智慧建筑，需要“綠色、智能、精益和集約”的建造過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就是智慧工地，在研討交流會(huì)上，各單位有序地介紹了各自“智慧工地”應(yīng)用情況，他們分享經(jīng)驗(yàn)，提出困惑，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建言獻(xiàn)策，將討論氣氛推向高潮。