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整車(chē)物流
整車(chē)運(yùn)輸資源被物流管理商控制。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,汽車(chē)生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,對(duì)于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認(rèn)同,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車(chē)運(yùn)輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約 信息化”,通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的,他們更知道利用發(fā)包,通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。整車(chē)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。整車(chē)物流從簡(jiǎn)單的商品車(chē)運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,倉(cāng)儲(chǔ)、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,技術(shù)含量更高,增值環(huán)節(jié)更多,與主機(jī)廠合作更緊密。
整車(chē)運(yùn)輸同零擔(dān)運(yùn)輸相比
整車(chē)運(yùn)輸同零擔(dān)運(yùn)輸相比,作業(yè)過(guò)程簡(jiǎn)化了,沒(méi)有了貨站的裝卸分揀作業(yè),一般是將整車(chē)貨物從起點(diǎn)直接運(yùn)到終點(diǎn).整車(chē)運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的要求不高,只要擁有一臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛即可從事整車(chē)運(yùn)輸,因此整車(chē)運(yùn)輸是由大量分散的小型運(yùn)輸企業(yè)甚至個(gè)體車(chē)輛來(lái)完成的.在我國(guó),絕大多數(shù)的車(chē)輛都進(jìn)行整車(chē)貨物運(yùn)輸。
對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)挠?jì)費(fèi)里程和貨物的運(yùn)雜費(fèi)由貨物受理人員在審核貨物托運(yùn)單的內(nèi)容后認(rèn)定.貨主向運(yùn)輸單位支付托運(yùn)貨物的基本費(fèi)用即為運(yùn)費(fèi),運(yùn)輸部門(mén)向貨主收取運(yùn)費(fèi)以外的其他費(fèi)用稱(chēng)為雜費(fèi),運(yùn)費(fèi)和雜費(fèi)總稱(chēng)為運(yùn)雜費(fèi).運(yùn)價(jià)的計(jì)算要依據(jù)具體情況而定,主要依據(jù)載重量、運(yùn)輸里程來(lái)計(jì)算。
新標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,適應(yīng)少批量、多品種、周轉(zhuǎn)快的商品及商品技術(shù)參數(shù)的要求,應(yīng)注意改進(jìn)并引用先進(jìn)的管理技術(shù),特別是在管理上體現(xiàn)出更深層次的服務(wù),減少人為性、隨意性,為客戶(hù)提供一個(gè)良好的倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)。
注重加工、配送業(yè)務(wù)的拓展
現(xiàn)代物流不僅要求倉(cāng)庫(kù)有儲(chǔ)存、保管功能,還要求有分揀、配貨、包裝、加工、配送等功能。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以充分利用自身的優(yōu)勢(shì),為商家在入庫(kù)保管過(guò)程中實(shí)現(xiàn)分揀、包裝、加工、配送的功能,不僅幫助商家降低流通成本,也能提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的創(chuàng)收能力,并完善其服務(wù)功能,以實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)換,真正實(shí)現(xiàn)商品的場(chǎng)所價(jià)值、時(shí)間價(jià)值。