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銷售公司總體要求1、本項(xiàng)目為供應(yīng)早餐、中餐和晚餐配料。二、菜品配送公司應(yīng)根據(jù)采購商提出的物品定單，無論數(shù)量多少，都必須保證在規(guī)定的時(shí)間(根據(jù)采購商發(fā)出的供貨通知書)、地點(diǎn)(餐廳)交貨。配送公司對采購員提出的臨時(shí)服務(wù)要求，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、按質(zhì)量、按數(shù)量及時(shí)送到地點(diǎn)。四.菜品配送公司的供貨價(jià)格應(yīng)包括在交付采購人之前的所有費(fèi)用，包括購置費(fèi)，包裝費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，存儲(chǔ)費(fèi)，人工費(fèi)，保險(xiǎn)，各種稅費(fèi)，以及交貨途中的所有風(fēng)險(xiǎn)。

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按照國家《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)食品安全管理，保證食品質(zhì)量安全，食品質(zhì)量安全，食品衛(wèi)生，保證食品質(zhì)量安全，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證食品質(zhì)量安全。對不合格的貨物，凈菜配送系統(tǒng)進(jìn)行包退包換。二、凈菜配送系統(tǒng)裝入采購商所購食品分級器，不得混裝，裝入運(yùn)輸過程中應(yīng)采取相應(yīng)的防腐措施。第三，由于凈菜配送系統(tǒng)供應(yīng)的食品造成食用者身體不適，發(fā)生食物等問題，經(jīng)市級質(zhì)檢部門認(rèn)定為凈菜配送系統(tǒng)的責(zé)任單位，由凈菜配送系統(tǒng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任。

四、凈菜配送系統(tǒng)完全理解并認(rèn)真遵守本招標(biāo)文件的要求，所供應(yīng)的貨物必須符合本招標(biāo)文件的要求。確保供應(yīng)的貨物是經(jīng)檢驗(yàn)合格的正規(guī)新鮮(冰鮮除外)，無毒，無輻射，無違禁物品，符合國家有關(guān)衛(wèi)生、質(zhì)量、包裝和保質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使用有效期內(nèi)的貨物，其剩余有效期不得少于標(biāo)注有效期的95%。

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財(cái)務(wù)方面，如果能有的蔬菜配送軟件配合更好，在萬物靠軟件驅(qū)動(dòng)的今天，可以嘗試類似東坡菜這樣的蔬菜配送軟件，(參考東坡菜配送軟件解決方案)，將應(yīng)收款、應(yīng)付款、客戶的單管理(因?yàn)榕渌蛢r(jià)一般為合同價(jià)，一周一次)，嚴(yán)格分析每天每道菜的成本、利潤。對好每一位客戶所帶來的利潤，仔細(xì)觀察商品價(jià)格的變化，只有精打細(xì)算，才能經(jīng)營好蔬菜經(jīng)銷生意。

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5.終是管理和信息系統(tǒng)一般而言，蔬菜分銷商的管理，主要包括：1、清晰的作業(yè)流程，將庫房劃分為多個(gè)作業(yè)區(qū)域，有效提高單平產(chǎn)量；2、制定激勵(lì)機(jī)制，對業(yè)績進(jìn)行考核，如管控難的采購、耗資較大的物流環(huán)節(jié)，讓員工增加的收入通過增值創(chuàng)造、每日核算績效獎(jiǎng)金來管理銷售人員的心智，激勵(lì)采購和物流責(zé)任人；3、倉庫管理要達(dá)到5 S標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手，打造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境；倉庫要做到干凈、整潔，才能搞定正規(guī)化的大客戶。冷藏物流指的是冷凍類食品的冷藏儲(chǔ)存和配送，生鮮蔬菜和冷凍蔬菜往往采用這種配送方式。根據(jù)當(dāng)前的物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，常溫配貨的價(jià)格大約是貨物進(jìn)價(jià)的%4-8%，冷凍配貨的價(jià)格大約是貨物出庫價(jià)格的2.5倍。為便于銷售，廠家可根據(jù)需要對不同產(chǎn)品進(jìn)行不同包裝、裝箱和其它相關(guān)處理，這些都將極大地影響初期品降溫速度和后期貯存質(zhì)量。

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搞好宣傳工作和售后服務(wù)促銷與售后是維系蔬菜經(jīng)銷企業(yè)獲得客商和生態(tài)環(huán)境的重要手段，是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的一種長效機(jī)制。的推廣工作可以降低水果蔬菜經(jīng)銷企業(yè)的獲客成本，完善的售后服務(wù)可以形成良好的品牌口碑。促進(jìn)與售后服務(wù)相結(jié)合，共同推動(dòng)果蔬經(jīng)銷企業(yè)的內(nèi)涵式、口碑式、縱深式發(fā)展。總之，要搞好水果、蔬菜的銷售，必須做到以下四個(gè)步驟：首先，要以以上四個(gè)步驟為基礎(chǔ)，將各水果、蔬菜銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，制定出一套較為詳細(xì)的銷售計(jì)劃。筆者認(rèn)為，通過本文的閱讀，讀者可以了解到做水果蔬菜經(jīng)銷的步驟是什么，水果蔬菜經(jīng)銷怎樣才能做到心中有數(shù)。

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食品配送的經(jīng)驗(yàn)也很難形成規(guī)模效益，配送服務(wù)領(lǐng)域有待進(jìn)一步拓展。一般蔬菜配送服務(wù)都配備了生鮮冷藏室和冷凍庫。而且為了滿足集中采購，統(tǒng)一配送的要求，所以你給客戶送貨的時(shí)候也會(huì)有很大優(yōu)惠。這是一款既清新又實(shí)惠的產(chǎn)品。膳道管理注重提升自身菜色的多樣性、差異性，吸引消費(fèi)者注意。，凈菜加工行業(yè)本身就是一個(gè)藍(lán)海市場，行業(yè)龐大，對細(xì)分行業(yè)而言，蔬菜配送服務(wù)一分為二，流程是什么？，接受訂單，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)地集中加工，分散供應(yīng)，是現(xiàn)代蔬菜流通模式，是蔬菜加工發(fā)展的方向之一。

在資源合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)模式確定目標(biāo)客戶，特別是基準(zhǔn)客戶。鮮果分銷行業(yè)有很多成功案例。在 B端到 C端都可以找到很多模式和經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是結(jié)合自身資源進(jìn)行合理規(guī)劃。

要了解對他人有效的方法在自己身上并不一定起作用。因此，您可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1、首先要考慮的當(dāng)然是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源，選擇自己所熟悉的生鮮蔬菜行業(yè)以及可利用的行業(yè)資源。它是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。別選擇自己不熟悉的領(lǐng)域，因?yàn)榇蠡延匈Y源的價(jià)值和利益。

2、任何企業(yè)首先要確保有足夠的穩(wěn)固的用戶群，特別是一些高質(zhì)量的客戶群或基準(zhǔn)客戶群，如果計(jì)劃業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)模式能夠與目標(biāo)客戶相聯(lián)系，則可以快速地建立一些基準(zhǔn)客戶群。

業(yè)務(wù)開發(fā)中，選擇運(yùn)營和服務(wù)區(qū)域，尤其是站或“試水”站，也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了降低“初級”成本和風(fēng)險(xiǎn)，快速進(jìn)入市場，必須謹(jǐn)慎地選擇服務(wù)區(qū)域。

商店的位置對于擁有一個(gè)店鋪來說尤其重要。樣板間和旗艦店的位置一般都比較優(yōu)越，能迅速打開市場。

一般而言，供應(yīng)鏈問題可以在分銷商所在的批發(fā)市場中得到解決。但如果出現(xiàn)了障礙，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品就需要對上游制造商進(jìn)行深入研究。有些種類的價(jià)格差別會(huì)很大，因此，必須制定適當(dāng)?shù)膫}庫管理標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)控質(zhì)量。品質(zhì)一直是蔬菜配送公司成功的關(guān)鍵因素。

對績效進(jìn)行評估的方法包括建立激勵(lì)機(jī)制，如難以控制的采購環(huán)節(jié)和消耗大量資金的物流。增加附加值，每天計(jì)算業(yè)績獎(jiǎng)金，激勵(lì)采購和后勤主管。