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ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1.若有類(lèi)別廠商考核者,同類(lèi)廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間
若在供應(yīng)商編碼中,體現(xiàn)了原材料類(lèi)別信息,則只需要在查詢(xún)時(shí),選擇B,然后就可以列出所有包裝材料的供應(yīng)商,然后按全選,選種所有的包裝材料供應(yīng)商后,按導(dǎo)出供應(yīng)商考核信息,就可以把相關(guān)信息導(dǎo)入到EXCEL中,如此,要方便的多。
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你的ERP實(shí)施為什么失敗了,原來(lái)是這么回事!
筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波,了解到三家民營(yíng)中小企業(yè)的ERP實(shí)施失敗的經(jīng)歷。從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度,導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有:1。這三家企業(yè)前兩年開(kāi)始ERP選型之前,對(duì)ERP系統(tǒng)及其效用、風(fēng)險(xiǎn)都有粗淺的認(rèn)識(shí),也很迫切地希望通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,在選型的時(shí)候特別關(guān)注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式的匹配,忽略了對(duì)實(shí)施者背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、服務(wù)效率等方面的考察,當(dāng)時(shí)因?yàn)橛X(jué)得臺(tái)灣某ERP軟件的功能、臺(tái)灣顧問(wèn)的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)),價(jià)格又低,所以就選擇了這款由國(guó)內(nèi)著i名公司銷(xiāo)售、實(shí)施的ERP軟件產(chǎn)品。但隨著實(shí)施的開(kāi)始和深入,三家企業(yè)都明顯感覺(jué)到實(shí)施人員的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、過(guò)分依賴(lài)軟件功能、綜合能力欠缺,不能針對(duì)企業(yè)的管理難點(diǎn)進(jìn)行診斷分析,軟件功能的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有解決企業(yè)的問(wèn)題,甚至沒(méi)有提高業(yè)務(wù)處理的效率,而且實(shí)施過(guò)程中的基本維護(hù)和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求,……后,三家企業(yè)都很無(wú)奈地放棄了他們的第i一個(gè)ERP項(xiàng)目。這也是比較典型的ERP實(shí)施失敗案例。
從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因:
1. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。
很多企業(yè)從選型,到商務(wù),到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。如此,若我們想知道現(xiàn)在有哪些委托加工供應(yīng)商時(shí),只需要在查詢(xún)供應(yīng)時(shí),只需要輸入W,即可以查詢(xún)出所有符合條件的委托加工供應(yīng)商,這就非常的方便。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo),對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專(zhuān)業(yè)知識(shí),不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理,常常聽(tīng)任IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型,或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施,在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售,智能工廠規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
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