庫存積壓背后的真相

庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。

2、采購員多下訂單

物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會導致呆滯物料的產生。高價庫存庫銷的小家電要如何處理高價庫存庫銷的小家電要如何處理呢。

3、倉庫管理混亂，任意收貨

倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。

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控制積壓商品損失的關

一是企業(yè)領導要轉變觀念,與其占壓在庫存里直至一文不值,不如早下決心能賣一點賣一點；

二是加大積壓商品的促銷,要對積壓商品進行科學的分類,合理定價,集中時間、人力開展促銷；

三是生產企業(yè)要以銷定產,流通企業(yè)要嚴把進貨關,并制定庫存商品分析表,對超過一定時間的商品庫存,就要列入積壓商品之列,采取措施及時清倉銷售。

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新凱悅和您分享

集中處理積壓庫存應注意的幾個方面  

1、宣傳到位：無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢．讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型pop，或者散發(fā)傳單都會起到較好的效果, 而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產生購買欲望。  

2、相時而動：禮用節(jié)假日集中消化庫存的效果很好, 利用產品銷售季末進行促銷也不錯。倒季銷售效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬天已過促銷棉鞋。  

3、合理定價：處理品價格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費者又產生不了興趣，所以定價很有講究?？梢愿鶕?jù)產品類別定出不同級別的零售價，定價應以引起消費者心動虧損又蕞小化為宜。

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