花崗巖圓球石材廠家的競爭體現(xiàn)在細節(jié)的競爭上，細微之處彰顯功夫。花崗巖圓球行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對技術(shù)要求不高，至今民間的“石匠”對經(jīng)濟落后的地區(qū)仍發(fā)揮著花崗巖圓球石材制造的主導(dǎo)作用。許多花崗巖圓球石材廠家源自這樣作坊式石材制造業(yè)，隨后逐步擴大規(guī)模，增添機械設(shè)備。正是因為這樣的方式，一部分花崗巖圓球石材廠家在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對性、操作   性和執(zhí)行力不強，廠家組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下?，F(xiàn)代社會，人們追求越來越高，花崗巖圓球石材市場講究精細管理，細節(jié)往往能反映廠家的專業(yè)水準，突出廠家內(nèi)在的素質(zhì)，提高廠家產(chǎn)品品質(zhì)。

大理石石球廠家如何走差異化生產(chǎn)呢？誰都知道差異化是營銷和品牌的，絕大多數(shù)大理石石球廠家都在搞同質(zhì)化競爭，甚至很多大理石石球廠家說由于自己沒有技術(shù)，所以也無法差異化。其實只要能讓消費者對大理石石球產(chǎn)品和品牌的感知價值產(chǎn)生變化，就實現(xiàn)了差異化。舉例子說明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質(zhì)化生產(chǎn)中意識到產(chǎn)能過剩這個現(xiàn)實，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴抓質(zhì)量，生產(chǎn)一些異形石球產(chǎn)品，取得了不錯的成果。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為9166.31萬立方，同比增長6.01%，2015年1-8月，我國五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為6285.88萬立方，同比下降0.09%。由于原材料資源緊張，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，成本上升，這將連帶拉高五蓮石材路障石球的成品價格。五蓮石材路障石球是環(huán)境石材的良好選擇，目前大城市五蓮石材路障石球平均普及率為55%左右，中型城市住宅約為40%左右，我國國民收入和整體消費水平正在穩(wěn)步提升，未來五蓮石材路障石球產(chǎn)品的市場發(fā)展空間非常廣闊。

2016年上半年，在各項矛盾集中期，石材風(fēng)水球廠家經(jīng)歷了重大考驗，出口受阻，國內(nèi)銷售增長緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，環(huán)保要求不斷提高，稅制改革繼續(xù)，經(jīng)濟下行壓力加大，房地產(chǎn)市場不景氣等等，石材風(fēng)水球廠家面臨機遇與挑戰(zhàn)并存局面。

目前，山東石材風(fēng)水球廠家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升，一些廠家已經(jīng)掌握了先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，基本滿足了市場的需求。