圖紙裝訂封面門店升級五部曲：機制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項目升級---產(chǎn)業(yè)升級 門店五化系統(tǒng)：價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。圖紙裝訂封面

你必須要去實現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。圖紙裝訂封面要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？圖紙裝訂封面母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。圖紙裝訂封面

圖紙裝訂封面一個簡單的哲學思維就是：你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。圖紙裝訂封面就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續(xù)采用一家一家的去收購的方法，第1這樣速度會很慢，第二這種方法zui容易崩盤，因為你整合的是單店老板，單店老板從來沒有在公司工作的經(jīng)驗，當你的盤越做越大的時候，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會卡死。前面我們學習了如何整合單店，現(xiàn)在就要學習如何整合連鎖了。圖紙裝訂封面

雖然行業(yè)面臨困境，但數(shù)字印刷企業(yè)需要從自身出發(fā)，找到創(chuàng)新發(fā)展的出口。以蜂快印為例，我們秉承產(chǎn)品化、簡單化、標準化的經(jīng)營理念，從傳統(tǒng)的加工思維逐步向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

降低消費門檻，簡化報價流程，確保合理利潤空間，避免低價競爭，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標準，提升客戶滿意度。為此，蜂快印從2015年開始研發(fā)《快印產(chǎn)品目錄冊》并成功發(fā)行，同時建設(shè)產(chǎn)品實物墻，2017年成功研發(fā)國內(nèi)圖文快印行業(yè)ling先報價工具“店長小助手”，得到全國圖文快印同行的支持和贊許，目前全國已有近千家門店使用“店長小助手”為客戶現(xiàn)場報價，方便快速、內(nèi)容豐富。目前，“店長小助手”涵蓋8大領(lǐng)域共820余個單品10套解決方案，而且每天都會發(fā)布1款上新產(chǎn)品。我們的目標：到2020年，計劃上線5000個單品100套解決方案。每個門店的“店長小助手”，客戶都可以獨立在后臺操作，自行修改產(chǎn)品價格、新建產(chǎn)品、查看成本價格以及供應(yīng)商信息，同時可通過www.beeprint.cn網(wǎng)絡(luò)下單平臺自主下單制作生產(chǎn)，會員全部零利潤出貨，不賺取差價。

數(shù)字印刷行業(yè)各種經(jīng)營模式如雨后春筍般應(yīng)運而生，有的自建生產(chǎn)中心，有的開擴線上網(wǎng)絡(luò)印刷模式，有的實施線下門店 線上下單，有的創(chuàng)新產(chǎn)品陳列吸引加盟，有的開設(shè)輕資產(chǎn)體驗店……眾多模式因人而異，難分伯仲。我認為未來除了不斷推出創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品以外，還要幫助線下門店更好地利用手中資源和工具，通過現(xiàn)場活動等方式，逐步拉進與客戶的距離，產(chǎn)生連接，引流到店，通過高顏值、高性價比的產(chǎn)品和銷售策略來吸引客戶注意，刺激消費，這樣才能讓圖文快印店在同質(zhì)化日趨嚴重和電子商務(wù)的雙重沖擊下，重拾信心，取得主動。