雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)第三方支付公司，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

創(chuàng)新優(yōu)勢

　　第三方支付平臺的個性化服務(wù)，使得其可以根據(jù)被服務(wù)企業(yè)的市場競爭與業(yè)務(wù)發(fā)展所創(chuàng)新的商業(yè)模式，同步定制個性化的支付結(jié)算服務(wù)。

支付優(yōu)勢

　　在缺乏有效信用體系的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境中，第三方支付模式的推出，在一定程度上解決了網(wǎng)上銀行支付方式不能對交易雙方進行約束和監(jiān)督。

公司依托線上 線下支付服務(wù)商戶，獲取手續(xù)費分潤收入，占公司總收入比例達96%。顧客通過現(xiàn)在支付線上、線下渠道支付，資金通過現(xiàn)在支付、收單機構(gòu)、第三方支付平臺、銀聯(lián)等機構(gòu)進行匯總結(jié)算。收單機構(gòu)會向商家收取一定手續(xù)費，公司通過其中手續(xù)費分潤獲取收入。小額貸d款公司的設(shè)立，合理的將一些民間資金集中了起來，規(guī)范了民間借j貸市場，同時也有效地解決了三農(nóng)、中小企業(yè)融資難的問題。

中國支付市場混亂的根源在于參與者參差不齊，形成了千軍萬馬涌入支付行業(yè)的現(xiàn)象，但經(jīng)營規(guī)模的實際情況卻是相差懸殊，據(jù)中國支付協(xié)會的《中國支付行業(yè)運行報告（2017）》中對233家持牌企業(yè)的調(diào)查顯示，年收入100億元以上的僅為2家，1億到100億元的55家，1000萬元~1億元的71家，其它那些規(guī)模較小的支付企業(yè)創(chuàng)收能力可見一斑，這些企業(yè)要么坐等被收購，要么就為了生存為一些非f法機構(gòu)提供通道，助長了支付行業(yè)違規(guī)違w法現(xiàn)象的蔓延。在該盈利模式下，公司通過建立支付技術(shù)服務(wù)渠道，依托線上 線下支付交易量獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。