中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及前景發(fā)展策略分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 390227
【出版時(shí)間】: 2023年2月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
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第1章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀剖析
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所界定與分類
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
1.1.2 本行業(yè)關(guān)聯(lián)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類
1.1.3 本報(bào)告行業(yè)研究范圍的界定說(shuō)明
1.1.4 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（3）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（4）行業(yè)重點(diǎn)政策規(guī)劃解讀
（5）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 社會(huì)環(huán)境
1.2.3 技術(shù)環(huán)境
1.3 中國(guó)企業(yè)數(shù)量規(guī)模及新增企業(yè)數(shù)量
1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
1.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
1.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
1.4.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
1.4.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益
1.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
1.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
1.5.2 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
1.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
1.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
1.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
1.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
1.6.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
1.6.4 替代品的替代能力分析
1.6.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
1.6.6 客戶的議價(jià)能力分析
1.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
1.7.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.2 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.3 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.4 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.5 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.6 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.8 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
1.9 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.9.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
1.9.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)
第2章：全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程及發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
2.1.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
2.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及代表性企業(yè)案例
2.2.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
2.2.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)兼并重組狀況
2.3 全球**會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
2.3.1 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.2 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.3 畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.4 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.5 德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.6 RSM羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
第3章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
3.3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題
3.3.7 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
3.6.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
3.6.3 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的資源整合
3.6.4 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來(lái)可開拓的業(yè)務(wù)
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（8）證券*業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
第5章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
5.1.2 服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
5.1.4 搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國(guó)家政策的大力支持
5.2.3 國(guó)際化外部環(huán)境改善
（1）中國(guó)對(duì)外投資與合作
（2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況
（3）中國(guó)吸收外商投資情況
（4）中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況
5.2.4 事務(wù)所國(guó)際化存在的困難
5.2.5 事務(wù)所國(guó)際化困難的原因
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才供需情況
5.4.2 國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析
5.4.6 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張客戶拓展步驟
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化品牌打造策略
5.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化人才與服務(wù)策略
5.5.5 事務(wù)所培育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的其它方面
第6章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
6.2.2 營(yíng)銷策略組合的應(yīng)用
（1）差異化營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（2）功能化營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（3）附加值營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（4）共鳴營(yíng)銷策略的應(yīng)用
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）做大與品牌的關(guān)系
（5）員工與品牌的關(guān)系
（6）客戶與品牌的關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
6.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議
第7章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
7.2.1 英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
7.3.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
（1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
（2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（4）特殊普通合伙制**轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
（2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
7.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來(lái)演變
（1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
第8章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析
8.1.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
8.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員**判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
8.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
（5）利潤(rùn)分配的安排
（6）合伙文化的建設(shè)
8.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理控制
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（3）績(jī)效考核設(shè)計(jì)
（4）員工薪酬制度設(shè)計(jì)
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)
（6）對(duì)分所授權(quán)的管理
8.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例
8.4.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
（1）分工的安排
（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng)
（3）質(zhì)量控制
（4）分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠
（6）公共支出
第9章：中國(guó)代表性會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 中國(guó)代表性會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展對(duì)比
9.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展