團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值。通過(guò)破冰環(huán)節(jié)、贏跑、團(tuán)隊(duì)高升、手腳并用、重走長(zhǎng)征路、流浪地球等游戲項(xiàng)目，使來(lái)自不同崗位的青年打破陌生、促進(jìn)了解的密切了關(guān)系。企業(yè)文化的融入，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。整個(gè)活動(dòng)充滿活力、激情，不失緊張、驚險(xiǎn),大家紛紛表示，參加這種氛圍輕松、青春活力滿滿的活動(dòng)，緩解了工作生活中的壓力，收獲了友誼，增進(jìn)了溝通，會(huì)將團(tuán)建活動(dòng)中的協(xié)作和拼搏精神帶到工作中，在更高水平的“四個(gè)北鎮(zhèn)”建設(shè)中展現(xiàn)青春風(fēng)采。

團(tuán)建放松的同時(shí)，怎么能少得了PK呢？有趣的團(tuán)隊(duì)小游戲，增加彼此的默契度。全員分為戰(zhàn)狼隊(duì)、狼王隊(duì)、烈焰隊(duì)、必勝隊(duì)四個(gè)隊(duì)伍后，便開(kāi)始了團(tuán)建的一個(gè)環(huán)節(jié)——鼓動(dòng)人心。

團(tuán)隊(duì)成員間的信任程度要能夠達(dá)到暴露弱點(diǎn)時(shí)不會(huì)感到不安全，學(xué)術(shù)討論時(shí)相互提意見(jiàn)、建議，甚至質(zhì)疑、反駁、否定不會(huì)感到不自在。這種信任通常來(lái)自于三個(gè)方面：首先是對(duì)帶頭人的信任，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他的觀點(diǎn)可能不一定完全認(rèn)同，但確立了信任并愿意跟隨。當(dāng)然，這種信任要建立在帶頭人誠(chéng)實(shí)、正直的基礎(chǔ)上；正規(guī)的公司如果要團(tuán)建，HR會(huì)提前發(fā)通知：周六或周天團(tuán)建，沒(méi)有特殊情況不允許請(qǐng)假，云云。其次，是對(duì)基本認(rèn)同的信任，即對(duì)團(tuán)隊(duì)的研究方向、目標(biāo)、路徑的認(rèn)可；再次，是對(duì)制度的信任，好的體制和機(jī)制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

團(tuán)建活動(dòng)是怎么做到這一點(diǎn)的呢？

一、團(tuán)建活動(dòng)往往是以團(tuán)隊(duì)為單位，會(huì)設(shè)置有挑戰(zhàn)項(xiàng)目和終獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，可以促使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團(tuán)建項(xiàng)目有著不同的角色分工，不同角色承擔(dān)不同的責(zé)任，為了完成任務(wù)，需要不同角色進(jìn)行協(xié)作，可以開(kāi)闊團(tuán)隊(duì)看問(wèn)題的視野，開(kāi)拓大局觀，降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部損耗，提高工作效率；

在某些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，為了團(tuán)隊(duì)的終勝利，可能需要團(tuán)隊(duì)成員作出一定的犧牲和奉獻(xiàn)，如何平衡好個(gè)人得失和團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系，能夠讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作更加順暢。