本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。高價(jià)庫(kù)存回收

據(jù)全扣商品專(zhuān)業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，全存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬(wàn)億元。這邊庫(kù)存未處理完，新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)杭州平臺(tái)總經(jīng)理沈軍飛向記者介紹，其實(shí)庫(kù)存大多是信息不對(duì)稱(chēng)引起，而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合了互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)的思維模式，通過(guò)此平臺(tái)，會(huì)員企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”，還可獲得銷(xiāo)售利潤(rùn)，也可滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。經(jīng)營(yíng)方的資產(chǎn)必須達(dá)到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營(yíng)方掌握專(zhuān)業(yè)的尾貨經(jīng)營(yíng)知識(shí)。據(jù)介紹，今年剛成立不久的中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已有近2萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺(tái)分站。

現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問(wèn)題，回籠資金。

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理有著天然的聯(lián)系。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)一直致力于推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化,推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理,促進(jìn)工商企業(yè)與物流企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,多年來(lái)在行業(yè)大會(huì)中設(shè)置庫(kù)存管理論壇,聚集了一批供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理方面的企業(yè)與專(zhuān)家。經(jīng)綜合分析,中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)認(rèn)為,應(yīng)聯(lián)合相關(guān)專(zhuān)家和企業(yè),共同發(fā)起組建我國(guó)的庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)社團(tuán)組織,專(zhuān)門(mén)致力于推動(dòng)庫(kù)存管理的理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新,促進(jìn)庫(kù)存管理理論和技術(shù)、方法、工具的不斷普及,為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、控制庫(kù)存水平、降低社會(huì)物流成本提供交流與合作平臺(tái)。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，接著就是過(guò)季積壓，而且在對(duì)過(guò)季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。

管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問(wèn)題

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；比如冬季的貨沒(méi)有賣(mài)完，那就只好收起來(lái)等到明年再賣(mài)，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷(xiāo)時(shí)再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫(kù)存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來(lái)一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，終對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。