中央廚房該有哪些區(qū)域和間隔劃分？

許多客戶不了解中央廚房的區(qū)域劃分和間距。借此機會，恒定商用廚房將普及區(qū)域廚房分工問題。

一般的中央廚房通常按功能劃分：

原料預處理區(qū)，大米加工區(qū)，加熱調節(jié)區(qū)，面食加工區(qū)，清潔消毒區(qū)，熟食包裝區(qū)，輔助辦公區(qū)等。

每個區(qū)域都有不同的設備，可以根據企業(yè)的需要進行配置。中央廚房設備如下：

原料預處理領域：骨鋸機，果蔬脫皮機，切絲（快速）機，切肉機，絞肉機等。

大米加工區(qū)：自動大米生產線，立式大米炊等

清洗消毒區(qū)：自動洗碗機，連續(xù)洗菜機，根菜洗衣機，取樣洗菜機，消毒儲存柜等。

暖氣調節(jié)區(qū)：自動炒菜機，湯鍋等。

面食加工區(qū)：渠道式自動打樣蒸汽等。

熟食包裝領域：真空包裝機，金屬探測器，重量檢測儀，袋包裝機等。

其他輔助設備。

促進中央廚房的進一步發(fā)展

首先，培養(yǎng)適應中央廚房發(fā)展需要的全媒體人才。目前，整個媒體的人才總體上呈現出小而低的質量，遠遠不能滿足中央廚房一體化和發(fā)展的需要。有必要通過特殊培訓，實踐演練，商務研討會和交流來指導現有從業(yè)人員。全媒體轉型將提升從業(yè)者的全媒體理念，培養(yǎng)全媒體編輯技能。同時，還要加強后備人才儲備和培訓，參加新聞學院教育相關課程，共同培養(yǎng)全媒體后備人才。其次，闡明中央廚房的定位和發(fā)展策略。在媒體收集和分發(fā)網絡中，中央廚房應該既是硬件基礎又是技術平臺，還有大腦和神經中。它應具有集中命令，獲取和調度，協(xié)調和信息通信等基本功能。理論上，如果湯桶的重量超過200磅，三個人在處理時必須一起工作。因此，中央廚房必須兼具硬件和軟件的優(yōu)勢，有必要建立全媒體內容管理系統(tǒng)，通信效果監(jiān)控反饋系統(tǒng)，增強中央廚房的集約化生產能力。后，形成了一套適應中央廚房的新操作機制。根據中央廚房的功能定位，建立主編協(xié)調，部門溝通系統(tǒng)，工作制度，預生產計劃系統(tǒng)，線索通知系統(tǒng)和效果反饋系統(tǒng)，確保中央廚房的正常運行。中央廚房和更好地利用中央廚房。實現新聞的制作。

如何判斷產品是否需要中央廚房加工？

如何判斷產品是否需要中央廚房加工？建議從以下角度判斷該公司的產品是否適合建造中央廚房。 1.商店的格式和不同商品的銷量（數量，數量）。 2，從訂單到交貨流程（流程，時間表）：需要明確的設計規(guī)劃和訂購流程。 3.主要產品類別的處理程序和時間表。 4.主要產品類別的毛利潤。 5.物流特性（加工形式，加工頻率，加工設備等）。過了保修期，只收取零部件、用工、運輸等費用，而且零部件的價格也較低。 6，產品配方成分：產品配方復雜，可以分散加工嗎？ 7.每個處理步驟的處理成本。 8.分銷成本和銷售成本

隨著中央廚房市場的發(fā)展，Pfanson團隊認為：1。中央廚房不再僅僅為連鎖餐飲服務，而是開始生產新的形式。集體式廚房的中央廚房前景廣闊; 2.從開發(fā)區(qū)的角度來看，中央廚房隨著餐飲業(yè)的延伸，它開始在二三線城市發(fā)展; 3.中央廚房設備的發(fā)展也呈現出新的趨勢，從簡單提供中央廚房設備到提供中央廚房布局設計，裝修，設備，安裝和售后等綜合服務; 4，中央廚房是未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢，中央廚房在餐飲業(yè)的普及將進一步提升，集團餐中央廚房產業(yè)也將呈現快速發(fā)展態(tài)勢; 5，從中央廚房項目的三個階段的落地，中期和后期分析，目前中央廚房的中期規(guī)劃和建設已經減少。困難在于項目的初步可行性分析和后期運營管理;這種困難的突破需要公司的高層管理人員和中央廚房經理來企業(yè)。應深入分析發(fā)展目標，產品定位，流程設計，產能設計，盈虧點和投資回報周期。維修廚房設備維修是指針對廚房內所有設備在出現問題的情況下，進行的一項服務性的工作。與此同時，我們必須衡量口袋里有多少錢以及中央廚房團隊的管理水平。不要強調大而完整，不要去裝修水平，以適應企業(yè)的現在和未來。 3年的發(fā)展需求是好的。