發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價(jià)格市場化的過程，在這個(gè)階段中建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)的主要目標(biāo)作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、價(jià)、選擇相應(yīng)的策略。為達(dá)到這些目的，需要在工程造價(jià)管理的過程中，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實(shí)際和工程項(xiàng)目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會(huì)等因素條件。

  在實(shí)際的運(yùn)行過程中，為了能夠更好地發(fā)揮概預(yù)算的效果，企業(yè)必須要提高概預(yù)算信息收集以及管理的能力，在此基礎(chǔ)之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統(tǒng)。而且還需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用，在上降低人為原因?qū)π畔⒌牟涣加绊懀纱藢?shí)現(xiàn)降低內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的質(zhì)量，建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)更好地幫助企業(yè)及時(shí)有效地獲取經(jīng)營信息，并且實(shí)施監(jiān)控。在建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)相關(guān)人才，并提高相關(guān)人才的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與分析的能力，同時(shí)各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機(jī)制，為管理者進(jìn)行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠?qū)?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程的管理和控制，其應(yīng)該要做好不同階段的造價(jià)管理和控制工作，從而確保項(xiàng)目在實(shí)際的施工中減少浪費(fèi)投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價(jià)管理在施工運(yùn)行中發(fā)揮作用，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和效率。

  咨詢單位承擔(dān)建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)時(shí)應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目全過程的信息化技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等項(xiàng)目全生命周期實(shí)施有效控制管理，提升項(xiàng)目投資效益、工程質(zhì)量和運(yùn)營效率。咨詢單位應(yīng)制定全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實(shí)現(xiàn)各單項(xiàng)咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設(shè)計(jì)產(chǎn)品宜提供包含設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料規(guī)格書、工程量清單、造價(jià)控制文件、BIM設(shè)計(jì)模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應(yīng)注重在建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)工作中的服務(wù)質(zhì)量，與建設(shè)單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設(shè)單位的訴求及利益，提高咨詢服務(wù)品質(zhì)。項(xiàng)目建議書、預(yù)可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)報(bào)告等設(shè)計(jì)文件可按其經(jīng)濟(jì)性、可靠性和時(shí)間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進(jìn)行定性質(zhì)量評價(jià)和定量質(zhì)量評價(jià)。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務(wù)完成后進(jìn)行咨詢質(zhì)量和效果自評價(jià)，總結(jié)咨詢業(yè)務(wù)完成情況和對工程建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造及貢獻(xiàn)。

  建設(shè)單位宜在工程建設(shè)適當(dāng)階段或完成后對咨詢服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行評價(jià)，也可委托第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)，提出咨詢服務(wù)評價(jià)報(bào)告，以節(jié)約的投資額等價(jià)值增量為基礎(chǔ)，計(jì)算費(fèi)用的提成或獎(jiǎng)勵(lì)，作為服務(wù)酬金與成果掛鉤的依據(jù)。

建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢

  跨階段：根據(jù)建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)的定義就可以發(fā)現(xiàn)，全過程工程咨詢是對工程項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營等全階段提供全生命周期的咨詢服務(wù)。這就使得項(xiàng)目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目咨詢的整體性、連續(xù)性和靈活性，發(fā)揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過程工程咨詢單位是具有相關(guān)資質(zhì)和能力，提供全過程工程咨詢的獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者聯(lián)合體。即意味著全過程工程咨詢是一個(gè)具有各專業(yè)咨詢單位的聯(lián)合體或者是能夠提供各專業(yè)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。它能夠打破原有組織的界面做到無縫連接又能夠有機(jī)運(yùn)行?？缛藛T：建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)模式中，不同專業(yè)的咨詢工程師組建團(tuán)隊(duì)，由總咨詢工程師統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，彌補(bǔ)了多個(gè)單一服務(wù)團(tuán)隊(duì)組合下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)。同時(shí)，有利于激發(fā)專業(yè)咨詢師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

  業(yè)主只用出一個(gè)總價(jià)合同將建設(shè)項(xiàng)目咨詢階段承包給一家或者多家組成的聯(lián)合體就可以了，這樣不僅業(yè)主不用 超成本投入，咨詢單位和可以將項(xiàng)目的前期工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)責(zé)任能夠明確到人。所以對于業(yè)主來說，一定會(huì)選擇建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)，因?yàn)槿Y可以給業(yè)主減少和降低，風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目采用全過程工程咨詢服務(wù)，國有投資和政府投資項(xiàng)目優(yōu)先開展全過程工程咨詢服務(wù)，，政府投資和國有投資優(yōu)先采用全過程工程咨詢，政府之所以要求國有投資和政府投資的項(xiàng)目采用全過程工程咨詢有幾點(diǎn)目的。

建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù) 發(fā)展方向

 銷售市場培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場終將被新式整個(gè)過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時(shí)候，人才爭霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢整個(gè)過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請假超過5天或單月總計(jì)請假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請假超過10天或單月總計(jì)請假超過20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對應(yīng)管理者進(jìn)行變更。