銀行金庫門禁系統(tǒng)優(yōu)點

嚴謹?shù)拈_門流程，確保每一個進入金庫的人符合銀行的管理規(guī)范。

獨特的“N 1”管理模式，“N”即為現(xiàn)場的N個人驗證（N可以限定為分屬不同部門或職務的人）?！?”是分屬不同地方的監(jiān)控室遠程值班人員?！癗”和“1”相互制約，缺一不可。

“N”和“1”可以根據(jù)不同的系統(tǒng)網(wǎng)絡狀態(tài)進行不同的組合。如網(wǎng)絡通暢“1”為當?shù)鼐W(wǎng)點或支行監(jiān)控室的值班人員。而在網(wǎng)絡不通暢時“1”為網(wǎng)點主任或者支行行長等高的級別的管理人員。

“N”和“1”也可以根據(jù)不同的時間段來進行組合，如上班時的“1”為網(wǎng)點或者支行監(jiān)控室的值班人員，而下班時間的“1”為中心支行的監(jiān)控室的值班人員。

直觀實時監(jiān)控門點狀態(tài)，包括現(xiàn)場申請開門人員的資料信息和實時照片，也能實時監(jiān)控門的開關狀態(tài)和鎖的開關狀態(tài)。

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對金庫門的售后服務，首先要對金庫門有著全方面的了解，不僅僅是了解金庫門對廠家的需要，還要對金庫門內部的各個零件以及零件配件的尺寸、型號等有著充分的準備，以便客戶在購買的時候進行專業(yè)的講解，給顧客提供一個平臺，提供一個真實的窗口服務。在購買金庫門后，售后服務要做到24小時隨時接收電話，并且及時跟賣家反饋顧客的效果。2、普通機械手工東西包括鑿子、楔子、螺釘?shù)?、鋼鋸、各種式樣型號的鉗子，各種扳手、質量不大于6kg的大鐵錘。

還要及時的進行對顧客提出的問題的解決，要有這對顧客和賣家的協(xié)調能力，進行溝通，尤其是在金庫門行業(yè)中，專業(yè)的水平也是顧客所信賴的原因，并且可以帶顧客親自進行實踐，合理的對顧客提出的要求進行解決。保證顧客的權益和隱私，做到更加專業(yè)的售后服務團隊。在顧客購買后，進行上門技術指導和監(jiān)督工作，也是售后服務的一種工作。第二，鋼材的漲價，鎖具漲價，尤其是人工費的增長，隨著社會的發(fā)展，各大物價也是紛紛提高了一個檔次，隨著金庫門的漲價，金庫門廠家在保證自己的利益下銷售，肯定會隨著漲價。

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調整策略，控制企業(yè)成本

另外，業(yè)內人士還指出，部分企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關鍵。

一般，門企成本包含人工成本、生產成本、日常費用等方面。所以，企業(yè)可從這三個方面入手，進行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，金庫門企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇;在日常費用上，企業(yè)需多進行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。當受到脅迫使用報警手指開門時，系統(tǒng)在開門的同時自動發(fā)出秘密報警信號，以有效地保護被脅迫人員的生命安全。而在生產成本上，門企則需明確生產目標，做好規(guī)劃，不要盲目生產，同時，企業(yè)切勿因為節(jié)約而偷工減料。

但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的獲益。如增加金庫門設計人才培養(yǎng)項目、嚴格控制金庫門的質量、引進先進的制作設備、對后期服務團隊進行專業(yè)培訓等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。

金庫門企業(yè)控制成本切忌不可盲目，不能為了節(jié)約成本而節(jié)約成本。該花的地方還是應該投入資金，大力發(fā)展。提升產品質量和引進先進人才等都是企業(yè)加大競爭的優(yōu)勢，所以這樣的成本花費是企業(yè)一定要用的。