組織收益課程運(yùn)用測評工具

組織收益

本課程運(yùn)用測評工具為導(dǎo)入，幫助學(xué)員達(dá)到提升職業(yè)彈性（認(rèn)識自我、管理自我、發(fā)展自我），幫助組織催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢（認(rèn)識他人、管理他人、成就團(tuán)隊(duì)）：

提升職業(yè)彈性：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我，了解自己的優(yōu)劣勢，更好地?fù)P長避短；引導(dǎo)學(xué)員管理自我情緒和期望，增強(qiáng)性格彈性，接受延遲滿足，踏實(shí)積累技能與經(jīng)驗(yàn)，以提高職業(yè)穩(wěn)定性和服務(wù)年限；

主題模型：贏在亮劍

組織收益：從為將者的五大維度出發(fā)，鍛造企業(yè)得力干將——中層。通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方法，進(jìn)行體驗(yàn)、分享、總結(jié)：

● 智：鍛煉中層養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、創(chuàng)造性解決問題的思維習(xí)慣；

● 信：鍛煉中層養(yǎng)成理解戰(zhàn)略、敢于承諾、勇于擔(dān)當(dāng)、少推諉多推進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施的意識和習(xí)慣；

● 仁：理解正直、真誠、公正、自律的重要性，意識到應(yīng)當(dāng)通過以德服人來建立領(lǐng)導(dǎo)魅力、確立，意識到應(yīng)當(dāng)提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)來發(fā)展人才、凝聚人心；

● 勇：理解中層的重要職責(zé)之一就是敢于亮劍：意識到在企業(yè)新戰(zhàn)略、新目標(biāo)面前敢于擔(dān)當(dāng)重任、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、發(fā)展未來的重要性；

● 嚴(yán)：理解中層是組織流程的落實(shí)者、優(yōu)化者和固化者，形成獎懲嚴(yán)明、落實(shí)有道的嚴(yán)明管理風(fēng)格，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。

企業(yè)開展拓展訓(xùn)練活動如何選擇團(tuán)建公司？

看培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)展。

企業(yè)質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，酒越香越醇厚，積累的經(jīng)驗(yàn)將使擴(kuò)張培訓(xùn)公司的質(zhì)量更好，只有創(chuàng)建一個小規(guī)模的擴(kuò)張公司可能會降低培訓(xùn)費(fèi)，但他們沒有基礎(chǔ)，如果企業(yè)選擇一個小型的擴(kuò)張培訓(xùn)公司，也許只是花了錢做別人的免費(fèi)試用產(chǎn)品。

看拓展訓(xùn)練公司的優(yōu)勢。

企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，只要良好的咨詢公司的范圍有自己的強(qiáng)項(xiàng)，內(nèi)部培訓(xùn)不一定要擴(kuò)大培訓(xùn)做好，戶外運(yùn)動很的培訓(xùn)也不一定擴(kuò)大培訓(xùn)也是的，企業(yè)應(yīng)該知道自己的需要，根據(jù)自己的請求選擇一個值得信賴的拓展培訓(xùn)公司。公司拓展活動