為什么需要團(tuán)建？經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展必然促使市場(chǎng)信息更加多元化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)技能、強(qiáng)烈的合作意識(shí)、高創(chuàng)新水平、心態(tài)積極進(jìn)取的素質(zhì)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不僅能夠管理，同時(shí)也有效提升了企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)如今加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為眾多企業(yè)今后工作的戰(zhàn)略選擇，這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是時(shí)代發(fā)展的要求。團(tuán)建屬于新興行業(yè)之一，其主要針對(duì)團(tuán)體類外出活動(dòng)策劃旅行和拓展訓(xùn)練，既可以說是人力資源的外在表現(xiàn)形式，又可以說是行政管理的內(nèi)在邏輯運(yùn)維。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動(dòng)交流，來建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過程中無法敞開心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些都是打造高價(jià)值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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但是除非您有團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行該愿景，否則您將一無所獲。激勵(lì)，士氣的挑戰(zhàn)可能是任何面臨的挑戰(zhàn)，即如何確保已招聘的有才能的員工可以將這些才能轉(zhuǎn)化為效率和生產(chǎn)力。您如何使一個(gè)人參與您的愿景？以身作則：遠(yuǎn)見卓識(shí)，原則必須熱情奉獻(xiàn)和擁有。公司不能簡(jiǎn)單地為他們的組織價(jià)值付出口頭承諾。