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服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)在線服務(wù)

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發(fā)布時(shí)間:2020-10-31 06:26  









關(guān)注供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性二者之間的平衡問題。供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性這兩者之間的平衡問題十分重要,為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的靈活性、柔性,往往需要上游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨,但當(dāng)前的生產(chǎn)制造技術(shù)之下,很難實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo),會(huì)浪費(fèi)商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,且近年來產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加,增加了上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理工作的困難,提升了企業(yè)的管理費(fèi)用。因此,柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中,各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合,在滿足服裝行業(yè)市場(chǎng)需求的同時(shí),實(shí)現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),從而促進(jìn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同發(fā)展。




生產(chǎn)模式的比較分析

企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。

我們通過對(duì)采用不同模式的服裝進(jìn)行比較分析,結(jié)合精益生產(chǎn)的原理,提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”:

流線化:通過集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置,從而有利于物流和信息流的順暢,使“零庫存”成為可能。

均衡化:通過生產(chǎn)平衡使每個(gè)工作站的節(jié)奏時(shí)間趨于一致。

安定化:通過合理的工具設(shè)計(jì)和水蜘蛛的使用,使工作站上的每個(gè)員工都在做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,并符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

細(xì)分化:工序細(xì)分能有效提高勞動(dòng)者的熟練程度和工作質(zhì)量,因此分配給每個(gè)工作站的工序要盡量細(xì)分??梢越柚鷺?biāo) 準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)幫助管理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。

綜上所述,沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點(diǎn)、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式,也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合,同時(shí)設(shè)計(jì)一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范,這樣流程才能發(fā)揮作用!




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平衡流水線時(shí)要考慮以下方面:

產(chǎn)前編排的分析:· 不能漏寫工序;

· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求;

· 掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù);

· 合理拆分、分配工序;

工序的拆分:把一個(gè)工人所做的工序拆出一部分給其他工人;

工序的組合:· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí),可組合成一個(gè)工作站;

· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的一倍時(shí),可把兩道工序組合在一起安排兩個(gè)人同時(shí)生產(chǎn);

動(dòng)作分析:動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析,研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi),從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。

工藝分析:· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序;

· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡(jiǎn)化工序;

· 分析此工序是否可以運(yùn)用更好的方法來做。

工作情緒分析:· 對(duì)工序分配不滿;

· 補(bǔ)位太多;

· 返修多;

· 機(jī)器設(shè)備不好用,經(jīng)常壞;

· 對(duì)組長(zhǎng)心懷意見;

· 對(duì)同事心懷意見;

· 想請(qǐng)假、單組長(zhǎng)不同意;

人員調(diào)整:

新款開通后,有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快,工作量就達(dá)不到飽和,而速度達(dá)到極限的員工就會(huì)出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,如果經(jīng)過以上幾種調(diào)整方法都還無法達(dá)至生產(chǎn)線平衡,就必須進(jìn)行人員調(diào)整。




大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多,發(fā)訂單,訂單完成跟蹤,付款對(duì)賬,有很多日常的流程,每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤,怎么樣的找到錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬,把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚,明明白白,這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作,可以大大的降低工資成本,賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無效溝通成本。服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)

供應(yīng)鏈采購(gòu)管理,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商,去找的供應(yīng)商,這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡,對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。





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