企業(yè)如何進行人力資源外包

各種類型的中小型企業(yè)，因為受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關于勞動和人事方面的相關法規(guī)政策而與員工發(fā)生糾紛，以致影響公司的發(fā)展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現(xiàn)有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。這時，找一家可靠的專業(yè)機構進行“人力資源外包”就能使這一系列問題迎刃而解。2）聲稱自己的管理者擁有期望中的管理行為的員工比例（可以從雙向溝通，工作挑戰(zhàn)性和興奮度，特別的學習和成長，認可和獎勵，在某種程度上對工作的掌控度和了解工作的重要性等方面得出調查結果）。

對于企業(yè)而言，首先要與人才服務機構或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進行相關的項目調查等。3）關鍵崗位上的可預防的離職率（通過開展離職調查以確認個體離開企業(yè)的真實原因并且確定這種離職是否可以被合理的避免）。

　　 對于接受外包業(yè)務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新；第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當地法規(guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。4員工保留率這個環(huán)節(jié)包括以下幾個指標：1）整體的員工離職率（不一定是個真實有效的指標）。

代發(fā)工資

業(yè)務介紹：

   代發(fā)工資是專業(yè)機構為機關企事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動報酬、薪金等款項的一項金融中間業(yè)務。

    提供一系列簡捷便利的工資、薪酬代發(fā)服務。有效減少人事事務性工作，改善與降低工資總額，優(yōu)化財務報表，沖減企業(yè)所得降低企業(yè)稅務成本。

適用范圍：

   適用于員工工資、提成、傭金、分紅、費用、勞務費、工程收款、代報銷各類費用、代收發(fā)企業(yè)對公收益等等

自從改革開放以來，中國勞務派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經成為一個熱門行業(yè)。全國有勞務派遣公司近3萬家，派遣員工大約2700萬人，占全國職工人數的比例不到5%。而據統(tǒng)計，上海市2003年勞務派遣工占企業(yè)全部用工人數的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年達38.3%，2008年初達39.7%，兩三年仍呈上升趨勢，2010年底上海市使用勞務派遣工的單位有4.29萬家，勞務派遣用工132.9萬人，比2008年初分別增加67%和95.7%。人力資本改善：5大指標改善人力指標，HR必備衡量公式1）人力資本投資回報率公式：人力資本投資回報率＝營業(yè)收入－［營業(yè)費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）指標描述：展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。隨著中國城市化進程的加快，中國勞務派遣行業(yè)的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。