客戶(hù)下單->統(tǒng)計(jì)客戶(hù)訂單->算出當(dāng)天應(yīng)采購(gòu)明細(xì)->采購(gòu)員采購(gòu)或供應(yīng)商送貨->

按客戶(hù)訂單內(nèi)容配貨->發(fā)貨->客戶(hù)簽收->完成

這其中有下單管理,定價(jià)管理,計(jì)劃采購(gòu),分揀稱(chēng)重配貨,回單核對(duì),倉(cāng)庫(kù)管理,每天毛利統(tǒng)計(jì)

一等一管理工作需要做,如果業(yè)務(wù)做大了,管理起來(lái)還需要專(zhuān)業(yè)的生鮮食材配送公司來(lái)協(xié)助,規(guī)范化配送管理.

目前市面上有不少這類(lèi)管理模式，生鮮食材配送就是根據(jù)行業(yè)的需求做出業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的,包含了管理功能.

千喜鶴食材配送公司，嚴(yán)把食材生產(chǎn)源頭，監(jiān)管運(yùn)輸物流，讓安全食材走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。千喜鶴食材配送公司是一家一鍵式食材采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。公司通過(guò)整合基地農(nóng)副產(chǎn)品、提供安全食材、優(yōu)化供應(yīng)鏈、滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求發(fā)展，力爭(zhēng)做食材安全的。

千喜鶴食材配送公司以每份食材皆可溯源為安全食材，優(yōu)選千喜鶴食材配送口號(hào)為，秉承不斷發(fā)展宗旨，服務(wù)大家，服務(wù)社會(huì)。

千喜鶴食材配送公司，讓每個(gè)人吃上安全食材不是一句空談的話(huà)語(yǔ)，而是我們一直在堅(jiān)持的理念。關(guān)注食材安全，千喜鶴食材配送公司一直在行動(dòng)。

餐飲合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，支持線(xiàn)下上傳，線(xiàn)上多方協(xié)作編輯，簡(jiǎn)化日常搜索呈現(xiàn)合同實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為所有用戶(hù)提供從采購(gòu)到法律到銷(xiāo)售的可見(jiàn)性，將每份合同都變成一個(gè)強(qiáng)大的決策工具，實(shí)現(xiàn)所有端到端合同的協(xié)作化，無(wú)紙化和無(wú)縫化。

餐飲內(nèi)部集成管理系統(tǒng)

數(shù)商云認(rèn)為SRM提供開(kāi)放的接口平臺(tái)，旨在集成企業(yè)ERP系統(tǒng)、OA/BPM等內(nèi)部管理系統(tǒng)。數(shù)百家客戶(hù)成功實(shí)施驗(yàn)證。開(kāi)放接口平臺(tái)將原本分散在各系統(tǒng)的采購(gòu)數(shù)據(jù)傳輸整合，按需分配，有效消除部門(mén)間，餐飲行業(yè)企業(yè)與上游供應(yīng)商的信息孤島，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

大型連鎖餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要有兩種模式：

一種由終端企業(yè)直接管理供應(yīng)商，另一種是終端企業(yè)只對(duì)應(yīng)一級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商再去對(duì)應(yīng)上游諸多供應(yīng)商。

對(duì)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)就有400多家供應(yīng)商，由439人組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理。而這樣下來(lái)就需要投入巨額的成本。

對(duì)于大型餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)還能夠接受，也是必須去這樣做的；而對(duì)于那些中小餐館來(lái)說(shuō)，他們也需要采購(gòu)，也需要有供應(yīng)鏈，可他們卻下不了這么大的本錢(qián)。

自2014年以來(lái)，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛搶占供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。當(dāng)然，巨大前景機(jī)會(huì)也使不少創(chuàng)業(yè)者擁入這一市場(chǎng)。